薪酬管理培训课件(PPT 69页).pptVIP

四、薪酬类型及影响因素 1、典型的薪酬类型及其特征： 薪酬类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效薪酬 根据员工近期绩效确定 工資与绩效直接挂钩 激励效果明显 易助长员工短期行为 技能薪酬 根据工作能力确定 因人而异，技高提薪 鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设 工資、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣 年功薪酬 根据年龄、工龄、学历和经历确定 工資与工龄同步增长 稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度 论資排辈，不利于调动员工积极性 职务薪酬 根据与职务相关的因素确定 一岗一薪，薪随职便 鼓励员工争挑重担，承担责任 激励设计面临职务高低限制 结构薪酬 综合考虑员工年資、能力、职务及绩效确定 由基本工資、年薪工資、职务工資、绩效工資及各种补贴构成。 综合考虑员工对企业的贡献 设计和实施都比较麻烦 2、员工薪酬的主要影响因素 企业方面 1、企业规模 2、管理哲学 3、支付能力 4、工作责任 产品市场方面（企业） 1、产品领先性 2、产品成本和价格 3、同行业竞争力 4、企业流动資金 工作方面 （员工个人） 1、工作职务 2、工作绩效 3、工作表现 4、工作技能 資本市场方面 1、股标市场筹資价值 2、企业筹資价值 3、劳动力供求状况 4、最低生活费用 员工个人人力資本方面 1、学历、知识 2、专业 3、经验 4、潜力、职称 人力資源市场方向 （外部环境） 1、政府法律规定 2、同行业工資水平 3、整体经济增长力 参阅书本P211页内容 五、薪酬管理与制度 1、引子 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权会产生腐败，大家开始挖空心思地去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。从此大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 五、薪酬管理与制度 2、启示 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个具有激励性的薪酬制度，是每个领导需要考虑的问题。 3、薪酬管理的基本原则 有效的薪酬管理应遵循以下原则： 1、对外具有竞争力；（吸引优秀的人才） 2、对内具有公正性原则；（贡献与付出，得到与回报应保持相应对等） 3、对员工具有激励性原则；（产生高效率与高效益） 4、对成本具有控制性原则。（企业的支付能力） 企业始终应当坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则。 参阅课本：P212页内容 4、薪酬管理所包含的内容 1、企业工資总额管理；（回顾工資的概念） 2、企业员工薪酬水平的控制； 3、企业薪酬制度设计与完善； 4、日常薪酬管理工作（包括：开展薪酬调查－撰写薪酬调查报告—制定薪酬激励计划—员工薪酬满意度调查—上年度薪資成本核算—下年度薪資计划报告） 参阅课本：P213页内容。 5、制定薪酬制度 分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： （1）企业薪資设计的基本要求； （2）制定企业薪資制度的基本依据； （3）薪酬制度的主要形式有哪些？ （4）薪酬制度应保持的特点包含哪些内容？ （5）常用薪酬制度制定的基本程序。 （薪酬样本见课件附件） （1）企业薪酬制度设计的基本要求 1、体现保障、激励和调节三大职能； 2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态； 3、体现岗位的差别、技能、责任、强度和条件（环境）； 4、建立劳动力市场的决定机制； 5、合理确定薪資水平，处理好工資关系； 6、确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； 7、构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。 （参阅课本214页内容） （2）制定企业薪資制度的基本依据 1、薪資调查；（了解市场薪酬水平的25%点处，50%点处和75%点处；薪酬水平高的企业应注意75%或是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意50%点处的薪酬水平）。 2、岗位分析与评价。 3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。 4、明确掌握竞争对手的人工成本状况。 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。 6、明确企业的使命、价值观和经营理念。 7、掌握企业的财力状况。 8、掌握企业生产经营特点和员工特点。 (参阅课本：P214－21