建筑工程进度管理培训课件(ppt 94页).pptVIP

第五章 工程项目进度管理;第一节 概述; 三、进度管理的内容 ——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） ——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 ——估计完成具体活动所需要的工作时间。 ——分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进度计划。 ——控制和管理项目计划的变更。 ;四、工程项目进度管理体系1、工期计划过程;;2、进度计划的表达形式（1）里程碑事件;项目进度计划的表达形式(2) 里程碑图;项目进度计划的表达形式(3)条形图或甘特图;项目进度计划的表达形式 （4）网络图------双代号 ;项目进度计划的表达形式（4）网络图-----单代号;项目进度计划的表达形式 （4）网络图-------时间坐标网络图;第一节 流水施工的基本概念;（一）依次施工;施 工 过 程;（二）平行施工;一、组织施工的三种基本方式;（三）流水施工;（三）流水施工;（三）流水施工;（三）流水施工;3、 流水施工主要参数;3、 流水施工主要参数;3、 流水施工主要参数;工作面是指在施工对象上安置工人操作或布置施工机械的场所。;（1）m＝N时，即m＝2;（1）m＝N时，即m＝2;施 工 过 程;施 工 过 程;3、 流水施工主要参数;3、 流水施工主要参数;4、流水施工组织方式;例1：N=4 ；m=5；t=k=3T=∑K+Tn=3×3+3×5=24(天);（2）有间歇全等节拍流水施工; ;例2：某住宅工程有挖土方、混凝土垫层、混凝土基础及回填土四个施工过程，根据单元划分三个施工段，每个施工过程的工作时间分别是4、2、6、2天，试组织流水施工、计算工期并绘制进度计划表。 解：已知 n=4 m=3 ；t1=4; t2=2 t3=6 t4=2 (1) t1t2 K1，2=mt1-(m-1)t2+tj-td=3×4-(3-1)×2=8 (2) t2＜t3 K2,3=t2+tj-td =2 (3) t3t4 K3，4=mt3-(m-1)t4+tj-td=3×6-(3-1)×2=14 T=∑Ki.i+1+Tn ∑Ki.i+1—流水施工中各流水步距之和； Tn-流水施工中最后一个施工过程的延续时间。;;2、成倍节拍流水施工;4. 无节奏流水施工;第三节 网络图;双代号表达方式;单代号表达方式;双代号;1）工作（施工过程、工序 ） ①实工序 ②虚工序 2）节点（圆圈） ①起始节点 ②终点节点 ③中间节点;网络图的类型;3）线路： 从网络始节点到终节点的通路。 关键线路： 线路最长的那条。 在一个网络计划中关键线路至少有一条。;①→③→④→⑥ ;三、网络图的优点：;;五、网络图的时间参数计算： (1)最早开始 ESI-J= ES1-2=0 ES2-3=ES2-4= ES1-2+D1-2 =0+4=4 ES3-4= ES2-3+D2-3=4+4=8 ES4-5= max[ES2-4+D2-4 ; ES3-4+D3-4] =[4+5=9;8+3=11]=11 ;（2）最早完成EF=本工作最早开始+本工作工作时间 EF1-2=0+4=4 ； EF2-4=4+5=9 ； EF4-5=11+6=17 （3）工期=TC=最早结束 = EF4，5=17（天） （4）最迟完成LF=min[LFJ-K-Dj-k]=[紧后工作LF - Dj-k] LF4-5=17 LF3-4=LF2-4=17-6=11 LF2-3=11-3=8 LF1-2=min[11-5=7 ；8-4=4]=4 （5）最迟开始LS=本工作最迟完成-本工作工作时间 LS1-2=4-4=0