薪酬管理直接影响对员工的激励(PPT 87页).pptVIP

第五章 薪酬管理 第四节 员工福利管理 第三节 人工成本核算 第二节 岗位评价 第一节 薪酬制度设计 薪酬管理 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度 第一单元 岗位评价的基本步骤 第二单元 岗位评价系统设计 第一单元 岗位评价的基本步骤 一、岗位评价的基本理论 岗位评价（职务评价、工作评价）的概念：P308 指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。 实质 岗位承担者 的贡献 岗位价值 工资报酬 第一单元 岗位评价的基本步骤 （一）岗位评价的特点 P308-P309 岗位评价以岗位为评价对象，中心是“事”不是“人”。 岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程。 岗位评价需要运用多种技术和方法。 第一单元 岗位评价的基本步骤 （二）岗位评价的原则 P309 系统性 原则 实用性 原则 标准化 原则 能级对应原则 第一单元 岗位评价的基本步骤 （三）岗位评价的基本功能 1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬。 2、量化岗位的综合特征。 3、横向比较岗位的价值。 4、为企事业单位岗位归级列等奠定基础。 第一单元 岗位评价的基本步骤 二、岗位评价的信息来源 P310 第一单元 岗位评价的基本步骤 三、岗位评价与薪酬等级的关系 岗位评价的主要步骤：P311-P312 第五章 薪酬管理 第四节 员工福利管理 第三节 人工成本核算 第二节 岗位评价 第一节 薪酬制度设计 薪酬管理 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度 第一单元 岗位评价的基本步骤 第二单元 岗位评价系统设计 第二单元 岗位评价系统设计 一、岗位评价系统 四个子系统 岗位评价指标 岗位评价技术方法 岗位评价标准 岗位评价结果的加工和分析 五要素：岗位责任、工作技能、工作心理、工作强度、工作环境 岗位评价指标的分级标准、量化标准、方法标准等 相互作用、相互联系、相互依赖 方法：排列法、分类法、评分法、因素比较法、成对比较法 第二单元 岗位评价系统设计 二、岗位评价指标 P313-P315 (二）确定岗位评价要素和指标的基本原则 P315 第二单元 岗位评价系统设计 第二单元 岗位评价系统设计 岗位评价要素权重系数的确定 ?权重系数的类型： 自重权数、加重权数 小数、百分数、整数 总体加权、局部加权、要素指标（项目）加权 ?权重系数的作用： 反映岗位的特点和性质，突出主要特征 便于结果汇总 使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较 使不同岗位的同一要素的得分可以进行比较 使不同岗位的不同要素的得分可以进行比较 第二单元 岗位评价系统设计 三、岗位评价技术与方法 P317 排列法 分类法 因素比较法 评分法 非解析法 解析法 广泛使用 第二单元 岗位评价系统设计 一、岗位评价指标的分级标准设定 （一）劳动责任、劳动技能 分级的数目应控制在5-9个（11类） （二）劳动强度、劳动环境、社会心理（11类） 第二单元 岗位评价系统设计 考大题，分级标准定义 第二单元 岗位评价系统设计 岗位评价指标的量化标准制定 1、评价指标的计量标准通常由计分、权重和误差调整等三项基础标准组成。 2、在制定岗位评价指标的计分标准，采用几种计分标准和方法？ 单一指标计分标准包括：1）自然数法 2）系数法 ：常数法和函数法 多种要素综合计分标准：1）简单相加 2）系数相乘 3）连乘积法 4）百分比系数法 第二单元 岗位评价系统设计 四、岗位评价方法的应用 第二单元 岗位评价系统设计 四、岗位评价方法的应用 第二单元 岗位评价系统设计 四、岗位评价方法的应用 第二单元 岗位评价系统设计 四、岗位评价方法的应用 第二单元 岗位评价系统设计 四、岗位评价方法的应用 （五）成对比较法： 第二单元 岗位评价系统设计 四、岗位评价方法的应用 （五）成对比较法： 第五章 薪酬管理 第四节 员工福利管理 第三节 人工成本核算 第二节 岗位评价 第一节 薪酬制度设计 薪酬管理 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度 第一单元 岗位评价的基本步骤 第二单元 岗位评价系统设计 第三节 人工成本核算 一、人工成本概念及其构成 （一）人工成本的概念 企业人工成本（用人费、人工费、人事费用），是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 包括：从业人员劳动报