华艺印刷厂作盘点与分析培训讲义.pdf

华 艺 印 刷 厂 华 艺 印 刷 厂 工作盘点与分析 工作盘点与分析 培训讲义 培训讲义 慧泉国际管理顾问机构 慧泉国际管理顾问机构 2007年9月 2007年9月 培训的主要内容 目录 一． 工作盘点与分析的意义和价值 一． 工作盘点与分析的意义和价值 二． 目的及范围 二． 目的及范围 三． 盘点与分析的原则 三． 盘点与分析的原则 四． 职责分工 四． 职责分工 五． 进度安排 五． 进度安排 六． 盘点与分析的流程和方法 六． 盘点与分析的流程和方法 七． 盘点结果分析与成果汇报 七． 盘点结果分析与成果汇报 八． 支持与咨询 八． 支持与咨询 Copyright @2007 慧泉国际管理顾问机构 一、工作盘点与分析 的意义和价值 Copyright @2007 慧泉国际管理顾问机构 管理者经常遇到的困惑 ？思考： ？思考： 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶闲聊上网看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人 承担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ Copyright @2007 慧泉国际管理顾问机构 管理者经常遇到的困惑 ？思考： ？思考： 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资 太低、福利太少？ 我们需要发展！！我们需要改变 ！！ Copyright @2007 慧泉国际管理顾问机构 管理者经常遇到的困惑 ？思考： ？思考： 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？ 为什么会产生这些问题呢？ Copyright @2007 慧泉国际管理顾问机构 为什么会产生这些问题呢？ 因为： 因为： 我们并不了解每个人的工作量是多少