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合约采购管理 合约采购管理 房地产项目采购管理 房地产项目采购的定义 项目采购不同于一般概念上的商品购买，它包含着以 不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和 服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括采购建筑 材料设备，而且还包括雇用承包商来实施土建工程和 聘用咨询专家来从事咨询服务。 材料设备采购 工程采购 咨询服务采购 房地产项目采购管理 【工程采购】 采购内容：工程总（分）包 工作内容：工程招投标，合同管理 【材料设备采购】 项目采购 采购内容：建筑材料与设备 战略采购 工作内容：采购招投标，供应商管理 房地产项目成本精细化管理  目标成本的制定、分解与落实  招标筹划  合约管理  动态成本管理  项目及合同管理人员的专业化熏陶 苦恼…… （1）关于目标成本的研究和制定已经相当深入 ； （2）建筑市场竞争日趋激烈，建筑采购成本日益低廉； （3 ）ISO业务流程管理已经在各大房地产企业广泛运用。 （1）成本目标束缚设计 ； （2）招投标与项目采购分判混乱； （3）变更签证管理混乱； （4）遵守流程和赶进度的矛盾。 项目成本管理的全过程 竣工 可研/立项 定位 方案 扩初/施工图 发包 施工 成本测算 成本测算 目标成本 目标成本分解 招标筹划 变更 结算 签证 目标成本调整 支付 （动态成 本） （合同管 理） 发包——招标筹划 1. 招标筹划——采购方式及其配套方案，招标模式，招标进度计划，招标控 制成本； 2. 编制前的研究工作——研究图纸，了解合同范围和技术商务要求；如果工 程量清单是委托咨询公司完成的，则要对咨询公司进行清单编制前的交 底，以保证清单和招标文件成为一个整体，避免管理脱节； 3. 文件编制（要点：合同范围及发包人要求的约定，合同之间的边界责任约 定，工期的约定，工程量清单的编制，单价细目表）； 4. 设计和工程口及时提供完整的技术规范和标准，视工程需要提出关于施工 方法和工艺的要求。 5. 各种情况下合同范围及发包人要求的约定和招标图纸的关系—— （a ）图 纸明确完整；（b）图纸不完备；（c）图纸需投标人深化设计；（d）不 明确工程； 6. 坚定不移地推广运用工程量清单。 工程量清单示例 招标过程管理  发标前与投标人的交底工作，以指导其投标和报价。  标准招投标流程：发