计划管理应用研讨(讲义).pdf

• 计划管理3W • 研讨项目管理实际问题 研讨会目的 计划管理——3W • Why ：从意识、观念的 层面理解，计划管理的 必要性 • What ：计划管理内容和 研讨会目的 方法 • How ：使用软件工具 一．项目 1. 独特性 2. 一次性 3. 相互关联的活动 二．项目管理 1. 建立项目管理的流程 2. 为项目的每个阶段制 项目管理概念 定项目计划 3. 与项目干系人进行有 效的沟通 4. 在特定的时间、预算 和规格要求下完成项 目 项目管理的作用 • 项目管理提高了项目开发的顺利程度，减小 因管理不善导致的损失（工期、质量或成 本），保障企业的项目得到普遍成功，因 此，项目管理是企业利润源泉之一。 • 随着市场的发展，房地产企业的经营利润 中，项目管理产生的利益部分，将占据越多 的比重。 • 企业的经营好坏，将受到项目管理水平的制 约。 项目计划在项目管理中的重要性 • 项目管理的好坏： – 通过与项目计划的一致性进行评估。 思考：项目管理成功与否，可否用项目利润高低进行衡量？ 项目计划在项目生命周期的位置 实施 计划编制 收尾 控制 启动 时间 项目计划的重要作用 • 项目实施前的模拟和预测风险 • 指导项目实施，提高项目质量 • 促进项目干系人之间的沟通，达成共识 • 为项目监控提供基准，及时采取措施 项目计划的重要作用 • 时间跨度大：单期104周以上 从设计、报建开始至入伙结束，通常最少要2年时间，共计104周。 • 涉及人员多：单期14人以上 • 营销、销售、建筑设计（水、电、结构）、装饰设计、景观设计、采 购、成本、项目事务、外联、客关、物业 • 土建、给排水、电气、（景观） • 项目发展、财务、配套经营 • 任务分工多：单期三级计划可以多达千项以 上 项目计划的重要作用 以16节时速（29.6公里/小时）行驶的50万吨油轮， 要经过44分钟航行7海里（13公里）才能停下来！ 项目管理流程 定义阶段 计划阶段 实施阶段 描述项目 分配职责 开始实施 制定项目目标 确定工作顺序 监督项目 分解工作结构 落实工作日程 修改项目 核算资源成本 控制风险 完工总结 项目管理流程 定义阶段 描述项目 制定项目目标 分解工作结构 核算资源成本 定义阶段 定