设备管理工程师高级研修课程讲义建议1页3版.pdf

欢迎进入 精益生产—全员设备保全暨注册 设备管理人才高级研修课程 主讲： 姜宏锋 预先框定 • 学习要领： • 投入多少，收获多少 • 参与多深，领悟多深 改变 提升 • 未曾经历，不成经验 • 敞开心扉，方有心得 获得认证 理论梳理 实战能力 拓展人脉 点 特 与 构 结 程 课 40%知识理论 40%实战案例 20%模拟演练 课 程 体 系 精益生产与设备管理新挑战 设备与设备管理 流线化设备设计布局与改善 全面生产维护TPM与8大支柱 TPM实施、推进过程与技巧 常见问题与设备人才职业规划 全员生产 全员生产 在一个精益思想者眼中，无论是民营工厂、国企、还是号称世界500强的工 在一个精益思想者眼中，无论是民营工厂、国企、还是号称世界500强的工 厂，在现实工厂的背后都隐藏着另外一个地下工厂。 厂，在现实工厂的背后都隐藏着另外一个地下工厂。 姜宏锋 姜宏锋 • 美国CNN报道，通用汽车在八月初宣布，其第二季净损失 高达155亿美元，福特宣布亏损87亿美元。而克莱斯勒12 月则宣布将旗下的30家工厂停产一个月，等待美国政府的 救市计划。 • 美国底特律三大汽车巨头称霸的时代彻底结束了 “属于丰 田的时代正在到来。”一位知名管理专家向《经理人》感 叹道。这家1937年创立的汽车制造企业，终于在70年后坐 上全球销量冠军的宝座，并荣登全球最受尊敬企业榜首。 其去年总销售额为2528亿美元，净利润165.4亿美元。这相 当于底特律三巨头外加德国大众和宝马的利润总和。它 2000多亿美元的市值，竟比底特律三巨头总和的7倍还要 多。 ，我们却不禁要问：丰田过去70年持续缔造辉煌的秘诀 是什么？越来越多企业在研究和仿效丰田模式，它们又能 从中得到哪些收获？对行进中的中国企业又有何警示？ 丰田模式：精益生产 丰田模式：精益生产 参观丰田心得 丰田公司的设备管理特点 1930年丰田喜一郎研发汽油发动机 1903-08-13 1930年丰田喜一郎研发汽油发动机 1903-08-13 1933年设立