企业管理--ERP绩效评价推动企业管理创新.pdf

目 录 企业管理,方法策略 1 ERP 绩效评价推动企业管理创新 1 财务状况最优化一企业管理的现实目标 7 “创新企业管理”高层论坛举行学者企业家思想大碰撞 10 企业管理１０８种手段 11 实现公正和有道德的管理 29 企业文化,名牌策略 33 深化企业内部改革 加强企业文化建设 33 品牌文化与企业文化 36 百事可乐企业文化的启示 37 文化对标：企业文化建设的基石 43 企业民主管理 47 管理论文： 对完善企业民主管理制度的思考 47 以厂务公开推进企业民主管理 51 外资企业民主管理工作初探 55 浅析企业民主管理的法律关系 59 非公企业实行民主管理的若干法 64 试论改制企业的民主管理与决策 72 1 中小企业法规动态等发展 82 中小企业如何设计实效的渠道拓展模式 82 企业境外商务纠纷投诉有 门 87 中小企业融资困局如何破解？ 91 企业的社会责任, 国内外国有企业监管,改革,发展信息 93 《解构德隆》：企业危机风险监管机制的构建 94 企业社会责任是一种成本 不应该泡沫化 107 企业为什么要有社会责任 109 企业社会责任大讨论话题十：特殊行业应怎样履行社会责任？ 113 2 企业管理,方法策略 ERP 绩效评价推动企业管理创新 摘要：在 ERP 应用过程中立足于管理创新，引入业务模式重组，需要完 善包括 ERP 应用绩效评价在内的整个 ERP 应用体系。 编者按:如何提高我国企业管理现代化，实现企业管理水平和生产力 水平的跨越式发展是我国企业应用 ERP 的战略目标。而实现这个战略目 标，需要在 ERP 应用过程中立足于管理创新，引入业务模式重组，需要 完善包括 ERP 应用绩效评价在内的整个 ERP 应用体系。国外的一些专家 曾对 MRPII 应用绩效和企业评级提出许多考评的指标和方法，但是这些 评价还存在一些缺陷，因此深入开展研究我国企业 ERP 绩效评价体系有 其必要性，并且对我国企业管理创新有着积极意义。一直以来，我国 ERP 专家金达仁研究评价体系并推动着评价工作的开展，以下是金达仁就评价 体系方面在“2006 广州 ERP 应用年会”上做的演讲。 随着我国 ERP 应用的不断深入，应用 ERP 的企业应积极开展应用绩 效评价工作。一方面，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不 同的角度科学地揭示ERP 应用状况，促使企业从中分析问题，认识自我， 持续改进应用水平;另外也有利于我国企业 ERP 应用体系的建立与完善。 构建 ERP 应用绩效评价体系的基本思路主要有五个方面。一是完善 应用体系，提高应用水平。二是明确应用目标，引入模式重组。三是立足 于管理创新与可持续发展。四是加大定量与非财务指标的比重。五是推动 管理创新，提升企业价值。这里的核心是明确我国企业 ERP 应用战略目 标，且是量化可操作的。此外，在 ERP 应用过程中一定要引入业务模式 重组，仅有业务流程重组是不够的。因为业务流程从属业务模式，它们之 间有着必然的关系。还有，一个评价体系仅有财务指标是不够的，还要引 入一些能体现企业管理创新和可持续发展能力的非财务指标。这样整个评 价体系就比较完善了。最后，我们通过绩效评价体系的建