5S干事训练课程IE 七大手法介绍(上).pdf

5S5S幹幹事事訓練課訓練課程程 IEIE 七大手法介七大手法介紹紹((上上)) 課課程流程程流程 IEIE七大手法七大手法 18:00~19:2018:00~19:20 19:35~20:2019:35~20:20 討論與討論與交流交流時間時間 五 防錯 20:20~20:4020:20~20:40 五 課課程程學習檢學習檢定定 流程 人 抽查 機 20:40~21:0020:40~21:00 雙手 助改 IEIEIEIE七大手法七大手法七大手法七大手法簡簡簡簡介介介介  (1)(1)防防錯錯法法 如何避免做如何避免做錯錯事情事情,,使工作第一次就做好的精神能使工作第一次就做好的精神能夠夠具体具体實現實現  (2)(2)動動改法改法 改善人体改善人体改善人体改善人体動動作的方式作的方式作的方式作的方式,,減減少疲少疲少疲少疲勞勞使工作更使工作更使工作更使工作更為為舒舒舒舒適適,,更有效率更有效率更有效率更有效率,,不要不要不要不要蠻幹蠻幹..  (3)(3)流程法流程法 研究探研究探討牽討牽涉到几涉到几個個不同工作或地不同工作或地點點之流之流動關動關系系,,以以發發掘也可掘也可資資改善改善 的地方的地方.. 下一頁 回目錄頁 IEIEIEIE七大手法七大手法七大手法七大手法簡簡簡簡介介介介  (4)(4)五五法五五法 藉著藉著質問質問的技巧的技巧來發來發掘出改善的掘出改善的構構想想  (5)(5)人人機機法法 研究探研究探討討操作人操作人員與員與机器工作的机器工作的過過程程,,藉以藉以發發掘出可掘出可資資改善的地方改善的地方..  (6)(6)雙雙手法手法 研究人体研究人体雙雙手在工作手在工作進進行的行的過過程程,,藉以藉以發發掘出可掘出可資資改善的地方改善的地方..  (7)(7)抽查法抽查法 藉著抽藉著抽樣觀樣觀察的方法能很迅速有效地了解察的方法能很迅速有效地了解問題問題的真象的真象 下一頁 回目錄頁 那些工作需要改善那些工作需要改善那些工作需要改善那些工作需要改善 ?!?!?!?!  下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.  成本 金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作  工作量 工作量最多的工作  永續性 需要持續很久的工作  人數 有很多員工從事的工作  熟練度 共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的  進度 未能按預定的進行而需要加班的工作  工作品質 未能達到所要求品質基准的工作  浪費 勞力度或時間浪費較多的工作  危險性 發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作  疲勞 肉体上或者精神上很容易疲勞的工作  環境 在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作 下一頁 回目錄頁 一一一一防防防防錯錯錯錯法法法法((((防呆法防呆法防呆法防呆法))))  目的 認識”防錯法”的意議,及學習如何應用”防錯法”的原于我們 的工作上,以避免錯誤的發生,進而達到”第一次就把工作做對” 之境界  以上面這個例子來看,相信每一個人都會做對,想要做錯也不可能, 因為不同形狀根本放不進去