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走出企业管理的困境
————从中日企业管理比较看企业的出从中日企业管理比较看企业的出
路与发展
中国企业的管理现状
文化管理人
制度管理人
人管理人
人管理人人管理人
●企业刚起步的时候,七八个人,十来条枪,企业投资人既是管理
者者,又是销售者又是销售者,采购者采购者,技术开发技术开发,有时候还是工人有时候还是工人.
●●企业管理从投资者到工人的管理关系是企业管理从投资者到工人的管理关系是一条直线条直线,投资者投资者一
个指令,全企业行动,没有了中间的管理流程,效果十分明显;即
使企业发展壮大以后使企业发展壮大以后,不少企业投资者还会用这个效果比较不少企业投资者还会用这个效果比较,评评
价管理人员的功效.
●●关系管理关系管理
制度管理人制度管理人
●发展以后的企业,投资者的事务多了,许多事情必须依靠他
人来完成,但是对别人的信任又不够,为了让帮助他们做事
的人能够按照投资者的思路去发挥,于是,就有了种种管理
他们的制度他们的制度.
●●执行力执行力
文化管理人文化管理人
●纯粹的制度管理容易引起对立情绪,不少投资者在制度管
理上下功夫的时候,导入了制度控制和个人发挥想结合的
方式.
●●企业文化的正确引导企业文化的正确引导.
日本企业的管理现状
文化管理文化管理
●企业文化的定位
●以人为本
●●以文化为道向以文化为道向
●以企业为中心
●以制度为核心
●●文化定位的高度文化定位的高度((民族企业民族企业))
中国企业的发展历史中国企业的发展历史
●国有企业和个体企业共存时代
●国有企业集体企业时代
●●企业转体时代企业转体时代
●●个体企业时代个体企业时代
●●个体企业国有化时代个体企业国有化时代
国有企业和个体企业共存时代
建国初期建国初期,工业百废待兴工业百废待兴,国家为恢复经济建设国家为恢复经济建设,
利用国家手段对个体经济进行整和.
重工业比重大,轻工业比重小
国有企业集体企业时代国有企业集体企业时代
●社会主义经济建设时代,取消了所有的个体经济,
全部是国有企业和集体企业全部是国有企业和集体企业,个体经济是所谓的个体经济是所谓的
资本主义经济.
●●合作社形式合作社形式
●计划经济,计划供应,物资匮乏,生产力低下,生产
能力不能得到有效发挥能力不能得到有效发挥
●没有卖不出去的东西,只有买不到的东西
企业转体时代
●计划经济 市场经济
●●宏观控制宏观控制 微观控制微观控制
●个体经济发展
●●轻轻工业发展业发展
●日常生活用品
●个体经济的黄金时代个体经济的黄金时代(皇帝的女皇帝的女儿不愁嫁不愁嫁),不需不需要考虑产考虑产
品的销售制假
个体企业时代
●●利益最大化利益最大化
●重复投资
●●企业遍地开花企业遍地开花:能够拉几个人做几个东西的都是能够拉几个人做几个东西的都是
工厂
个体企业国有化时代
●宏观控制从新成为国
家控制经济发展的主
力工具
●无前景的企业,半死不
活的企业消失
●国家企业和国际企业
日本企业的发展历史日本企业的发展历史
●个体企业时代
●战后经济时代
DDefifinitiition
●●民族经济时代民族经济时代
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