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探析建筑工程项目管理和措施 摘要：随着我国城市建设的飞速发展，对于建筑施 工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对建筑施工企业又 提出了更高更新的要求，施工建筑企业在项目实施过程中即 要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只 有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。文章就建筑 工程滋工项目现场管理存在的问题与解决对策进行了论述， 以供同仁参考。 关键词：建筑施工；现场管理；措施 中图分类号：［TU761.6］文献标识码：A文章编号： 1.建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管 理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量 保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安 全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工 现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事 故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生 率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善 人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延 或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强 施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企 业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反 映，是整个施工企业管理的基础。 2?建筑工程项目现场管理中存在的问题分析2. 1对施工 现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施 工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因 而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管 理松弛、管理混乱、脏、乱、差、现象大量存在、人员 伤亡、塌陷事故屡有发生。 2.2施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建 筑企业普遍存在的问题，有些企业管理不严格、规章制度不 严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产 效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有 发生。 2.3施工队伍整体素质不高。基层建筑施工单位人员文 化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是 高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不 齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培 训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产 发展。 2.4施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑 业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产 过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免， 另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动 多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。 3.采取的措施 3.1搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设 项目部在抓现场管理方面注重抓好“早、实、严”组织 项目班子深入一线，切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到 位环环紧扣。 3.1.1提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工 方案。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织 设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计 报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新 技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、滋工 技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报 监理主管工程师审批。 3. 1.2精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起 点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选 择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后 患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决 不能贪图小利购买不合格产品。 3. 2切实抓好施工现场质量控制 3. 2. 1严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经 监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施 工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负 责。工程施工过程中，除按质量标准规 定的检查内容进行 严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进 行严格的复核，严格按照工程程序施工。 3. 2.2坚持三检”制度 即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工 员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和 交接检。 3. 2.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统以专职质检 员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动 态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信 息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整 施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭 式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单 纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提 取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控 法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 3. 2.4坚持文