企业管理培训课件：家族企业传承与模型设计.pdf

家族企业传承 模型设计 1 2 导 言 • 中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国 经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但 存在的问题却同样十分严峻而不容忽视； • 中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不 长，是近30年来日益严重的老大难问题； • 企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够 百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！ 关键词： • 如何使企业能够持续发展？ • 如何使家族能够传承百年？ 3 一、家族企业的问题 4 值得深思的问题 问：你为什么要当“老板”？ 答：当老板比打工赚钱多！ 问：为什么要赚这么多钱？ 答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！ 问：你现在的生活幸福、家庭美满吗？ 答：？？？？？？…… 结论：穷的可怜、富的痛苦，有问题！ 关键词： • 到底出了什么问题？怎样才能解决？ 5 企业经营的”悖论” • 许多老板长年在美好希望的驱动下苦心经营企 业，但结果却往往事与愿违。 为办企业造成： • 兄弟成仇、父子反目、夫妻分离、朋友绝交， 众叛亲离、负债累累、公司倒闭、甚至是家破 人亡，这样的案例俯拾皆是！ • 长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛 苦人生之中的老板随处可见！ 问题： • 我们一切的努力是所为何来？ 6 家族企业案例分析（1） • 老王筹措10万资金成立“王氏有限责任公司”， 假设一年后获利润10万元，问：他会怎么办？ 答：继续滚动投下去！ • 10年后老王公司已累计固定资产达3000万， 问：他会怎么办？答：不断抵押贷款，不断扩 张规模！ • 15年后老王公司已累计固定资产达3个亿，但 资产负债率已高达80 ％，问：他会怎么办？ 答：多元投资，寻求上市、继续扩张！ 结果： • 一次投资失误，企业家庭均万劫不复！ 7 家族企业案例分析（2 ） • 李老和张老合资创业20年，公司固定资产已达 25亿人民币。资产负债率不高，约30 ％。但目 前李老已76岁，张老也78岁。 问题： • 二老的子女均无法成为接班人； • 公司欲出售但结果是无人问津。 结果： • 公司倒闭25亿固定资产当废铁； • 二老辛苦一生却死都死不安稳！ 8 家族企业案例分析（3 ） • 赵老是某企业老董事长的“帐房先生” ，老董事 长退休后其儿子接任，赵老一如既往的“忠诚 工作” ，公司几次因发展需要出现资金缺口， 赵老也“一如既往”的要求少东家拿出“私房钱” 救急，而尽量不去用银行贷款（利息太高）。 问题： • 赵老的行为正确吗？ 结果： • 公司聘请的管理顾问公司要求“少东家”以“渎 职”为由立即解聘赵老！