企业和团队凝聚力.pdf

企业和团队 凝聚力 1 定义： • 企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企 业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心 情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的 结结果果。。 2 企业凝聚力的要素： 1.领导者个人和整个领导集体的影响力。 2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业 发展目标六个方面合成的吸引力。 3.由外围员工几级管理层次围绕领导核心的向心力。 4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。 5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的 顾大局识大体的团体意识。 3 企业凝聚力的作用 １、企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱 导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的 积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结 果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应， 通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于 他们分别单独创造的效益之和。 4 ２、企业凝聚力与生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力， 使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。 一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向 企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此， 不不能能简简单单地地说说企企业业凝凝聚聚力力与与生生产产效效率率正正相相关关，，只只有有在在有有一一 个好领导的前提下，它们才具有正相关性。 5 ３、企业凝聚力与企业士气 士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的 一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精 神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。 一一个个企企业业士士气气旺旺盛盛，，则则企企业业凝凝聚聚力力就就强强，，就就能能较较好好地地适适应应 外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导 持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。与协同效 应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。 6 增强企业凝聚力的途径 • 加强企业成员之间的良好沟通 1. • 为员工创造可持续发展的发展环境 2. • 正确行使领导职能 3. • 加强企业规范建设 4. 7 团队凝聚力 8 具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 什么是团队？ 借有序的层级管 理理来来达达成成某某一一目目