tzn集团激励机制研究与设计工商管理专业论文.docxVIP

摘要TZN集团股份有限公司(简称：TZN集团)是民营大型企业， 摘要 TZN集团股份有限公司(简称：TZN集团)是民营大型企业， 1996年投产运营，2000年改制为股份制企业。随着公司治理结构的 建立和完善，以及公司即将实现在境外上市，传统的激励管理理念和 模式已不适应公司发展要求。目前，TZN集团最明显的“短板是激 励机制不灵活，分配机制不合理，如果不能在短时间内加高这块“短 板，那么，公司在未来市场竞争中将会面临非常深刻的危机。因此， TZN集团激励机制的改革已势在必行。 本文从激励和激励机制入手，在对激励理论综述的基础上，分析 了中外典型的企业激励机制的优缺点。在此基础上，分析了TZN集 团目前激励机制的现状，找出了在激励方面存在的问题。根据TZN 集团的发展战略提出了新的激励机制方案，以期对TZN集团人力资 源管理变革提供指导性意见。 对于TZN集团现行的激励机制的研究，重点分析了现有薪酬制 度存在的弊端。结合TZN集团人力资源管理变革的总体要求，针对 TZN集团各类员工的不同层次的需要，设计了不同的薪酬激励方案； 对于高层管理者，重点是对现有年薪制进行完善并设计股权激励；对 于中层管理者，设计了年薪制的方案；对专业技术人员设计了岗位效 益工资+项目奖励的薪酬方案，以岗定薪和以业绩定薪相结合，等。 同时注重物质激励和精神激励相结合，设计了多种精神激励的形式， 包括愿景激励、情感激励、决策参与和荣誉激励等。另外，为保证激 励机制的实施，配套设计了激励机制的支持系统。 最后，通过对TZN集团实行新激励方案的效果进行分析评价， 得出结论：TZN集团新的激励机制是有效的，达到了激励员工的目 的。 关键词激励机制，薪酬激励，精神激励 ABSTRACTTZN ABSTRACT TZN Group Limited Company(TZN GROUP)is a large‘sized personal enterprise，It went into operation and run in 1 996 and reformed system for the share-issuing enterprise in 2000，with foundation and perfection of company’S govemance structure，with will be listing abroad of TZN Group，the traditional incentive management idea and mode cannot be suitable for the company’S development demand．At present，the most obvious“short board’of the corporation is that the incentive mechanism is not flexible and the allocating mechanism is unreasonable．If it Can’t increase the“short board’within short time，then， the company will face very deep crisis in future market competition．So， the reform of corporation’S incentive mechanism is imperative． This paper begins with incentive and incentive mechanism，analyzes advantages and disadvantages of typical incentive mechanism of national and international enterprises based on summary on incentive theory．on this basis，This paper also analyzes present situation of incentive mechanism of TZN Group and find out the existing problem in aspect of incentive．According to TZN Group’S strategy of development，this paper gives a new plan of incentive mechanism to provide guidance suggestions for reforming HRM of TZN Gro