团队构建与管理培训教材(PPT).pptVIP

团队构建与管理;目录;引言;引言;引言;*;一、认知团队;一、认知团队;一、认知团队;一、认知团队;一、认知团队; 问题：团队目标 ＞个人目标?;群体;群体、团体与团队的区别;*;一、认知团队;工作群体与自我管理团队的比较;二、团队建设;二、团队建设;二、团队建设;二、团队建设;二、建设团队;二、团队建设;二、团队建设;二、团队建设;二、团队建设;二、团队建设;二、建设团队;二、团队建设;二、团队建设;二、团队建设;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;三、团队沟通;四、打造高绩效团队;四、打造高绩效团队;四、打造高绩效团队;四、打造高绩效团队;四、打造高绩效团队;四、打造高绩效团队;五、团队管理;(－)、抓?四个要点;? (－)、四个要点;(－)、 ?四个要点;? (－)、四个要点;（二) 、六点建议;（二) 、六点建议;（二) 、六点建议;（三）、注意四戒;（三）、注意四戒;（三）、注意四戒;（三）、注意四戒;（五）、团队管理十大技巧;（五）、团队管理十大技巧;（五）、团队管理十大技巧;（五）、团队管理十大技巧;（五）、团队管理十大技巧; ;五、团队管理; (－)融入团队; (二)稳定成员; (三)留住骨干; (四)考核与激励; (五)管理实务;管理者必须做的第 2 件事： 随时关注身边各类信息！ 确保决策信息的真实性 养成随时收集信息的习惯 培养快速甄别信息的能力 信息本身就是一种稀缺资源 练习通过现有信息推测未来趋势 ;管理者必须做的第 3 件事： 学会接受不完美！ 有缺陷是系统规律 过分完美 = 很难实现 过分追求完美容易错失良机 管理就是不断改进，一步到位是不现实的 培养“先有后优，不断完善”的习惯 ;管理者必须做的第 4 件事： 有效控制成本！ 收入可控性是50%，成本可控性是100% 成本中节省的每1分钱都是纯利润 成本中节省的每1分钱都是新投资 量入为出是根本，富而不奢是境界 浪费是一种习惯，企业是一种文化 ;管理者必须做的第 5 件事： 尽一切可能增加收入！ 赚钱不嫌少，1分钱也是财富 投资不吝啬，1分钱都不少花 企业高管不断完善企业经营模式 中层干部全力提升资源投入-产出率 基础员工向每1分钟要效率 ;管理者必须有4个意识： 强烈的危机意识！ 微软离破产永远只有18个月。---比尔.盖茨 管理者要是坐下，离躺下也就不远了。---张瑞敏 高利润背后一定有高风险 高风险背后不一定有高利润 做最坏的打算，向最好处努力;现场讨论： 如何有效评估管理风险？ 投资成本的高低与风险成正比 时间跨度的长短与风险成正比 竞争对手的多少与风险成正比 环境变化的快慢与风险成正比 选择空间的大小与风险成反比 决策信息的真伪与风险成反比 ;管理者必须有4个意识： 基本的成本意识！ 管理者必须建立的第 3 意识： 完善的收入意识！ 管理者必须建立的第 4意识： 最终的利润意识！ ;管理就是刚性的控制和柔性的协调 控制靠标准，协调凭关系 基层重控制，高层偏协调 先通情达理，再绳之于法 天子犯法与庶民同罪非同罚 “以罚代管”是一切管理手段失效的根本 标准是不同管理领域设定的不同精度范围 标准包括：目标、流程、制度 管理中的关系除了我和上级、我和同事、我和下属，还包括人对人，人对职位，职位对职位 ;团队带动力评估表;结束语;