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杜邦公司的安全理念和安全管理 杜邦中国公司安全咨询顾问戴维明 （根据录咅整理，未经木人审阅） （2004年5月14日） 很荣幸有这么一?个机会，和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实 践。今天题冃是《世界安全管理与实践一一主要以杜邦公司安全管理管理为例》 一、杜邦安全管理简介 杜邦的历史?杜邦是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司， 开始以生产黑火药为主?从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大体80年 历史.1902年,杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜 邦第二个一百年发展奠定了基础?经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明 了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品. 这个实验室后來发明了聚四氟乙烯（就是Teflon）,其平滑性，高抗化学性和耐热性 在工业上和农业上得到了充分应用?到1962年发明了 Lycra,是一种弹性蛋白酶纤维. 这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台. 到1999年时杜邦宣彳j产业转变,决定卖掉尼龙，买掉很多纤维制造业，向农业，科技 领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石汕产品为原料的，再过两百 年，枇界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年.公司认为企业遇到了挑 战，特别原料的需求，尤其是石油行业,要考虑50年后，100年后，金业能不能发展. 所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳 氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源?这就是杜邦第三个一百年 的指导思想.目前，杜邦公司在中国设有三个代表处,27个独资和合资企业，有4000 员工，100亿元投资.杜邦的产品是多样化的,没有一个超过20%,这样的战略考虑主 要是减缓工业周期性发展对金业的冲击，使金业得到持续发展. 总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第 二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工，知识密 集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展. 杜邦安全文化的发展?杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业?黑 火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许 多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦 只有100多名员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产， 不可能生产?但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发 西部，需要大量炸约?所以政府给他贷款，要他把企业做下去.但杜邦木人体会到如 果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了 ?在这样的情况下，他做出了三个决策:在接 受了美国政府贷款支持情况下，第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产 必须由生产管理直接人负责，从总经理到厂长，部门经理到组长对安全负责,而不是 rti安全员负责?第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分， 建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲?第三是实现对员工的关心?公司决定, 凡是在事故屮受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来,小孩抚养到工作为止，如果 他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑?这样建立考虑，关心员工的理想，到最后成 为杜邦核心价值之一?讲这个故事，一是讲要从事故中吸取教训，二是提醒不要重复 前人犯过的错误，不耍做前人事故的垫脚石，耍踏着前人的肩膀前进,发展自己，不 要让事故在我们的企业重现?杜邦在1811年建立这个制度,还规定，最高管理层在亲 自操作之前,任何员工不得进入一个新的或重建的工厂?在当时规模不太大的情况 下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长，经理要先进行操作，口的是体现对安全 的直接责任，体现对安全重视，你认为你的厂是安全的，你先进行操作,开工,然后再 让员工进入.发展到现在，杜邦成为规模很人的跨国公司，不可能讣高级总裁参加这 样的现场操作?所以杜邦安全也发展到成为现在的苗感领导，第一不是木人感觉的 领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力，物力 上的有感领导;第三是平时管理上的领导，加起来是体现出对安全生产的直接负责. 到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理?到 20世纪40年代杜邦提出〃所有事故都是可以防止的〃理念，因为在这之前的100年发 展中，很多人认为事故总是要发生的，我们是推迟它的发生,避免它的发生?杜邦认 为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故都是可以防止的理念，因为事 故是在生产屮发生的，而随着技术的进步，管理的提高，人的重视，这些事故一定是 有办法防止的，所以要树立事故町以防止的思想?到