人力资源管理课件技巧培训.pdf

人力资源管理技巧培训 1 课程目标 • 督导的角色和责任 • 授权技巧 • 激励技巧 2 日程安排 • 介绍课程目标和破冰练习 20分钟 • 督导的角色和责任 15分钟 • 授权技巧 100分钟 • 激励技巧 80分钟 • 课程评估 5分钟 3 小组讨论 Group A: • 你认为督导应该做什么？他/她的主要 职责是什么？ • “督导”的定义 4 小组讨论 Group B • 督导在组织架构中需要与谁沟通？ 请图示督导在组织中的位置。 • “督导”的定义 5 督导是“连接组织的桥梁” 6 授权技巧 7 什么是授权? 授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人 的一种能力。 8 高效授权的益处 • 扩展你的时间 • 将工作分配给最适合的个人和团队 • 有效利用拥有你所不具备的知识的 专家 • 帮助个人和团队培养新的技能，提 高知识水平 • 提高你的团队管理作用，改善领导 才能 9 授权的要诀 你可以授权所有的工作，但不能 授权所有的职责。 10 小组讨论 讨论造成以下情况的原因： 1. 授权不足 2. 授权过多 11 小组讨论 讨论以下情况所带来的结果： 1. 授权不足 2. 授权过多 考虑你的工作