人力资源开发与管理概论(PPT).pptVIP

3、替换单法 当企业出现空缺，需要提升内部员工时，由多张人员替换单就可以推出人员替换模型， 如下图： 第二节 人力资源规划的方法 4、趋势分析法 NHR=P + C – T NHR ——未来一段时间内需要的人力资源； P ——现有的人力资源； C ——未来一段时间内需要增加的人力资源； T ——由于技术提高或设备改进后节省的人力资源。 例如：某公司目前员工是200人，在三年后由于业务发展需要增加100人，但由于技术提高后可以节省25人。 根据公式：P=200；C=100；T=25，即得： NHR（三年）=200+100-25=275人 第二节 人力资源规划的方法 5、比率分析法（业务发展视角） NHR ——未来一段时间内需要的人力资源； a ——目前已有的人力资源； b% ——企业计划平均每年发展的百分比； c% ——计划人力资源发展与企业发展的百分比差异，体现未来人力资源效率提高水平； T ——未来一段时间的年限。 NHR = a ·[1+(b% - C% ) · T] 人力资源管理 对应教材： 姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》 高等教育出版社2011年6月第3版 本课程主要内容 第1讲 人力资源管理总论 第2讲 人力资源规划 第3讲 组织结构与工作分析 第4讲 人力资源获取与测评 第5讲 人力资源培训与发展 第6讲 人力资源绩效考核与绩效管理 第7讲 人力资源薪酬与福利 第8讲 战略性人力资源管理 第9讲 期末考核 第2讲 人力资源规划 对应教材： 姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》 高等教育出版社2011年6月第3版 《人力资源管理》课程讲义 本讲主要内容 第一节 人力资源规划基本分析 第二节 人力资源规划的方法 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 二、人力资源与组织目标 三、人力资源规划的步骤 及影响因素 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划的概念： 广义 人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等（具体见教材的表10-1） 狭义 人员供求规划（具体见教材P151） 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划的概念： 广义 人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等（具体见教材的表10-1） 狭义 人员供求规划（具体见教材P151） 组织战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求＜供给 需求与供给的比较 人力资源供给预测 需求=供给 需求＞供给 限制雇用、缩短工时 提前退休、解除合同 非雇佣措施 招募甄选 不采取行动 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划的概念： 人力资源规划包括以下四方面的含义： 1、以组织的战略目标为依据，组织的战略目标是人力资源规划的基础。 2、人力资源供需预测是人力资源规划的重点。 3、人力资源规划包括招聘、培训、调整等一系列保证措施。 4、人力资源规划着眼于组织和个人得到长期的利益。 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （二）人力资源规划的意义和作用： 1、意义 1 2 3 人力资源规划是企业发展战略总规划的重要组成部分 只有人力资源规划与发展战略规划相适应，并且能够落实，企业的发展战略规划才能实现。 人力资源规划是人力资源管理的前瞻性、整体性依据 只有制定并实施了人力资源规划，才能把日常的繁琐工作与前瞻性、整体性要求结合起来。 预见变化，防范未来人力资源不足或过剩的潜在问题 人力资源规划通过分析组织变化，预测人力资源的供求差异，及时预见潜在问题，并及时采取措施进行调节。 第一节 人力资源规划基本分析 一、人力资源规划的内容 （二）人力资源规划的意义和作用： 有利于组织战略目标的实现 有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性、有效性 有助于对人工成本的合理控制 科学、可靠的人力资源规划 2、作用 第一节 人力资源规划基本分析 使命与目标 外部分析 Opportunities Threats 内部分析 Strengths Weakness 战略选择 HR需要 HRM 规划 实践 企业绩效 SWOT分析 人力资源规划与 组织目标的关系 第一节 人力资源规划基本分析 二、人力资源规划与组织目标 （一）人力资源规划与组织目标的基本关系 长 期 中 期 短 期 人力资 源战略 人力资 源规划 人力资 源计划 第一节 人力资源规划基本分析 二