11管理学课件领导与领导者.pdf

领导者的重要性 泰德·特纳桌上有一句座右铭：要么领导，要么服从，别无 它途。特纳选择了领导，他把一生的精力投入到一次又一次的 大胆冒险中，在所有“权威”都认为他必败无疑之时，却获得了一 个又一个的成功。 1963年泰德·特纳24岁时，开始经营一家濒临倒闭的广告牌 企业，短短几年，特纳就使企业有了明显转机。随后，他购买了 亚特兰大的一家独立的小型电视台，取名为“超级电视台”，他把 最新的卫星转播技术与尚未开发的有线电视市场相结合，从而使 超级电视台获得了极大成功。1981年，特纳认定24小时新闻直播 必有市场，创立了有线电视新闻网，获得了令人难以置信的效益 ，并且，由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。 1 发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力，使泰德·特纳明显区 别于一般的企业经理。泰德·特纳使我们想到了领导者的重要性，正 是组织中的领导者使得各种事件得以发生。既然领导如此重要，便 很自然要问这样一个问题：领导者是与生俱来的，还是后天形成 ？领导者与非领导者有何不同之处？如果你希望被别人看作是领 导者，你应该怎样做？本章我们主要回答这些问题。 2 第十一章 领导概论  领导的内涵和本质  领导者的类型  领导方式极其理论 3 11.1 领导的内涵 领导是管理的一项重要职能，是影 响群体为实现组织目标而努力的过程， 与管理工作的其他职能的区别主要体现 在与人相联系的特征上。 1.领导是指领行为的简称，亦称领导工作。 （动词属性 ） 2.领导是指领导者的简称。 （名词属性 ） 4 3. 领导与管理 管理的本质 领导的本质 5 11.1.2 领导的作用 决策 用人 1.指挥： 2.协调： 3.激励： 6 11.1.3 领导权力的来源 所谓影响力是指一个人在与他人的交往 中，影响和改变他人的心理和行为的能力。 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种 来源： 1、法定性权力 2、奖赏性权力惩罚性权力 3、感召性权力 4、专长性权力 7 1.职权影响力 职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些 人一定的职务、地位、权力等，使之具有支配下属 的影响力。这种影响力与特定的个人无关，只与职 务发生联系。 a.职权影响力的构成 ①法定权：组织授予领导者一定的职位，使其占 据权势地位或支配地位，可以对下属发号施令。 ②强制权：用惩罚的措施迫使他人服从的力量。 ③奖赏权：用激励手段鼓励下属努力完成组织目 标。 b.制约职权影响力的主要因素 8 ①传统观念；②职位因素；③资历因素。 2.非职权影响力 非职权影响力不是外界附加的，它产生于 个人的自身因素，与职位没有关系。 a.非职权影响力构成 ①专长权 ②感召权 b.制约非