目标管理与绩效考核培训课件.pdf

 目标管理 与绩效管理工作坊 2003年11月28日 1 相信两天下来，我们会双赢！  概念与模型  目标管理简介  BSC与KPI务实  沟通与绩效管理  绩效管理问题探讨  总结 2  概念与模型  目标管理简介  BSC与KPI务实  沟通与绩效管理  绩效管理问题探讨  总结 3 让我们来跑垒！！ 跟踪管理 明确目标 •季度经营研讨 •制定指标 会 •就指标进行交流 •管理工具 •审核行动方案 •考核频率 2 3 1 充分准备 •理念 •方法 •工具 •知识 绩效反馈 起点 •沟通原则 •沟通方法 •面谈方法 4 让我们Play一个简单的游戏  我们已形成许多习惯  对这些习惯我们往往 “无意识”  转变习惯会引起 “别扭” 的感觉  别扭是改变观念的前提 5 绩效在组织中的概念——公司角度 competence x commitment Performance = role differentiation 6 绩效在组织中的概念——员工角度 PERFORMANCE = Skills 技 能