2011年商业地产项目前期操作策划（课件）.pdf

商业地产项目前期操作策划 主讲：刘呼攸老师 2011-6-18 1 • 核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障 • 一、为什么要进行商业地产项目定位 • 二、如何进行商业地产项目定位 • （一）目标市场定位 • （二）功能定位 • （三）经营特色定位深圳佳兆业 • （四）经营方式定位 • （五）业态定位基本原则和方法 • （六）经营规模定位 • （七）商业地产项目形象定位 • （八）项目定位、规划组合 • （九）什么是商业企业的定位 • （十）目标市场定位 2011-6-18 2 • 核心内容二、通过对商圈的分析对开发业态的商业前景意味着什么 • 1、商业调查 • 2、商业地产项目综合性的分析 • 3、商业地产项目招商资源的角度 • 4、商圈调查后对项目定位须有差异性 • 5、时段划分方面考虑购物中心在全日的时段划分上 • 6、制定周详规划、依时段引顾客 • 7、做好客源重叠分析和规划 • 8、重叠客户 形象效果 • 9、提升平效 经营效率 • 10、基本分析-商业地产商圈分析内容 • 11、商业地产商圈的划分 • 12、商业地产核心商圈 • 13、商业地产次级商圈 14、商业地产边际商圈 15、商业地产商圈调查的目的 16、商业地产面广需要对市场渗透 • 17、商业地产商圈调查 • 18、商业地产策划原则 • 19、地产与商业的对接非常重要 • 20、了解市场、掌握信息 • 21、商业地产策划需要消费者认同 • 22、运营机构的功能 • 23、时机原则 • 24、商业地产策划要注重商业活动 • 25、商业地产策划人员的技能 • 26、商业房地产项目策划的价值点 • 27、商业地产的策划要结合的几个方面 • 28、商业地产策划重点租金制定 2011-6-18 3 • 29、商业地产策划选择策略 • 核心内容三、商业地产业态定位 • 1、商业定位是首要的 • 2、商业地产功能定位 • 3、商业地产品类定位 • 4、商业地产客群定位客层定位 • 5、商业地产商圈定位 • 6、商业地产模式定位 • 7、商业地产形象定位 • 8、商业地产策略定位 • 9、商业地产战略定位 • 10、商业地产恰当的定位 • 11、商业地产市场定位成功 12、商业地产商品档次的搭配 • 13、目前商业地产问题 • 14、目前商业地产问题 2011-6-18 4 • 核心内容四、商业地产主要的业态定位功能分述 • 1、生活功能定位 • 2、休闲功能定位 • 3、观光功能定位 • 4、流行功能 • 5、主力店及次主力店业种规划定位 • 6、商业地产项目定位须有差异性 • 7、商业地产项目定位的差异性影响建筑规模上的差异性 • 8、商业地产项目定位的差异性与主题的创新相辅相成 9、商业地产项目定位的差异性与品牌店组合差异性密切相关 • 10、商业地产业态定位分类与配比 • 11、业态分类方向 • 12、商业地产的市场定位 • 13、目标消费群体影响商业地产的市场定位 • 14、商业为什么要规划预留主力店的位置 • 15、商业地产开发定位分析 2011-6-18 5 • 核心内容五、商业地产规划设计 • 一、什么是商业地产的规划与设计 • 二、商业地产规划设计的步骤 • 三、商业地产规划设计坚持创造高质量的商业空间 四、商业地产内部动线组织要求引导性 五、商业地产前期规划设计包含以下内容 • 六、商业地产设计规划要考虑的因素