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第十章 信息系统的管理
第十章 信息系统的管理
主要内容:
1. 信息系统开发的项目管理
2. 信息系统的运行管理
3. 信息系统的维护
4. 信息系统管理模式与伦理
5. 案例:信息化规划方案决策上的困境
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第十章 信息系统的管理
第十章 信息系统的管理
– 在普遍应用信息系统并获得受益的同时,发现它
也有比较脆弱的另一面。
– 为确保和提高信息系统的安全可靠和有效性,有
必要对其进行管理。
– 信息系统的管理涵盖系统的整个生命周期,在总
体上可划分为系统开发的项目管理、系统的运行
管理和维护等两个方面。
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1 信息系统开发的项目管理
本节内容:
1.1 信息系统的开发方式
1.2 信息系统项目管理的任务
1.3 信息系统项目的组织与计划
1.4 信息系统的评价
1.5 系统文档的管理
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1.1 信息系统的开发方式
– 信息系统的开发已有多种方式可供选择,不同
的开发方式各有优缺点和适用性,实际中大都
兼用多种方式。
商品软件
IS开发方式 自主开发
专门开发 委托开发
合作开发
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1.1 信息系统的开发方式
– 商品软件:种类繁多、大小不一、档次分明、
规范研制、反复调试、广泛应用、性能稳定。
购置商品软件可加快信息系统的开发进度,
对组织变革、流程改革有较大的推动力度。
商品软件开发方式有一定风险,
个性要求难以满足,不能解决所有管理问题
。
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1.1 信息系统的开发方式
– 专门开发:量身定制的信息系统开发方式。
各组织的管理模式不尽相同,不可能买到能
解决所有管理问题的商品软件,专门开发能
满足个性的要求。
具有“贴身”的优点,但也有不利于企业变革
的缺点。
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1.1 信息系统的开发方式
– 购置商品软件与专门开发并举集成方式。
系统分析
解决方案设计
系统设计
购置与实施
系统实施
系统集成
系统投运
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1.1 信息系统的开发方式
– 购置和专门开发,以及两者并举的方式下,系
统分析都是必要的。
– 两者并举的方式,系统分析还要包括两类模块
的划分、选择和接口设计。划分模块的原则:
一些管理过程较稳定,模式较统一的功能
模块宜购置;
个性化较强的、结构化程度较低的功能模
块宜专门开发。
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1.2 信息系统项目管理的任务
– 信息系统开发和应用失败层出不穷,目前已识别
出了许多原因,给出了不少解决途径。
– 较一致的观点有:
(1)企业信息系统与企业目标的一致性;
(2 )与管理变革或企业需求的相结合;
(3 )以及领导的重视、了解和参与等。
– 信息系统的项目管理尤为重要。
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1.2 信息系统项目管理的任务
– 每一个信息系统的开发就是规划的一步实施。
– IS 开发项目的
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