北新集团核心竞争力成长分析管理科学与工程专业论文.docxVIP

华中科技大学博士学位论文摘 华中科技大学博士学位论文 摘 要 ／经历了20年改革开放和经济持续增长之后，我国经济正由计划体制转向市场 体制；供需关系正由短缺经济转向供需平衡或供过于求；国内市场正由高关税保护 转向对外开放。发展阶段的升级孕育着新一轮的产品更新、企业重组、产业升级、 结构优化。这一轮调整是我国经济增长方式转变的重要时期，是我国经济持续再发 展的推进器。 在这个“全球化”的时代，15年的入世谈判推开了通向世界的大门，人类的 整合和分化，组织的扩展和个人的自由之间联系的紧密程度已经从量提升到质，时 空的感觉和理念产生了根本性变革。世界500强企业的多少及分布是一个国家或地 区经济实力与发达水平的最鲜明的标志之一，因为缺乏核心竞争力，中国企业尚未 在这个领域中显现自己应有的实力。如果说前些年的“二次创业”是中国企业提升 竞争力的自主选择，入世后直面全球竞争，参与国际分工的“第三次创业”则是关 乎企业兴衰成败的决胜之举。／07 对于关系到企业生死存亡的决定性因素——企业核心竞争力，本文在总结交易 费用理论、企业潜能成长论、创新经济学、企业竞争等理论论述的基础上，给出了 自己的概念：通过企业家创造性的资源组合而形成的企业独特的、能持续带来企业 竞争优势的能力。本文从核心竞争力的特征、内涵以及资源与能力的辩证关系等角 度进行了综合论述。同时，在企业价值链分析的基础上，以新型建材行业的龙头企 业——北新集团的成长历程为典型案例进行深入剖析，建立了“企业成长合力模型”， 提出构成北新集团核心竞争力的四个层面——企业家能力与企业文化、企业创新能 力、企业应变能力和战略调整、企业风险防范能力，并对这四个层面之间的内在联 系进行了分析。 f优秀的企业文化构成企业成长的提升力，优秀企业必定有自己的优秀文化，而 优秀的企业文化有赖于优秀的企业家能力的创造性发挥。企业家能力是企业核心竞 争力的根本，企业家的创造力主要表现为发现机会的能力、判断决断的能力和组织 华中科技大学博士学位论文实施的能力。企业家通过将异质资源进行有效配置而产生“I+1)2”的效琴，。在激烈 华中科技大学博士学位论文 实施的能力。企业家通过将异质资源进行有效配置而产生“I+1)2”的效琴，。在激烈 的市场竞争中，北新集团能够健康成长，得益于北新优异的文化内涵。／本文在论述 企业文化的凝聚作用、导向作用、激励作用、约束作用和纽带作用的同时，介绍了 基于核心竞争力的北新文化的建立和未来走向，并提出绿色生态文化的概念以及北 新集团在建立绿色生态文化的实践工作。 (企业的核心竞争力不是静止不变的，而是动态调整的，企业必须通过对要素的 动态调整来确保核心竞争力的持续优势。战略定位和战略调整是核心竞争力的目标 层，为企业成长提供导向。)本奠的研究并未停留在理论层面，而焉骆合北新的实际 情况，将理论转化为北新的实践活动。北新集团的战略制定过程就是不断适应环境 变化的战略定位和战略调整过程，这使得北新由于目标导向选择的正确性而有了持 续发展的明确方向。 ／一个企业的核心竞争力归根结底是其区别于其他企业的独特能力，这种独特性 突出表现为企业的创新能力。现代管理学之父彼得·杜拉克在《创新与企业家精神》 一文中强调，目前的经济已经由“管理经济”转变为“创新经济”，企业唯有重视创 新与企业家精神，才能再创企业生机。作者认为。创新是企业家特有的工具，企业 家应该有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功的创新机遇的变化和征兆。文章从 创新的理论研究入手，将创新划分为技术创新、组织管理创新、制度创新三种主要 实现形式，提出创新是一个过程概念；研究与开发，技术的引进与再创新是创新的 主要源泉：以及组织管理创新和制度创新是技术创新的重要保障等观点，并分析了 创新的几个操作层面，以及创新能力与企业核心竞争力的辩证关系，最后从北新的 实践活动——技术的引进与再创新工程、管理组织的创新和制度创新三个方面分别 展开论述，提出目前我国大多数加工类竞争企业应以再创新为主要创新途径。北新 创新工程的三个层面相互关联、相互支持、相互渗透，构成了北新集团核心竞争力 的中坚力量。 最后，本文论证了维护核心竞争力的重要意义，并从国企转型的风险防范入手， 分析了北新集团的实践，说明国有企业在转型过程中必须进行系统的风险防范i以 维护企业的核心竞争力。 华中科技大学博士学位论文从实际工作的困惑到对企业成长理论的再思考，进而返回再实践，在前人研究 华中科技大学博士学位论文 从实际工作的困惑到对企业成长理论的再思考，进而返回再实践，在前人研究 成果的基础上，通过不断的扬弃，形成了本文的研究思路与方法。在本文选题伊始 ． 就贯彻“选题应对社会经济发展具有较大的理论意义和实践价值”这一基础思想。 因此，在研究过程中，理论研究与提高均以实践运