【课件】薪酬改革“人员四定”培训.pdf

薪酬改革“人员四定”培训 1 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明 2 原则与目的 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容：  定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工 作总量  定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最 基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选  定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的:  为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础  建立客观公正的考核标准  为薪酬改革、员工定薪提供依据 3 流程与方法 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节： 准 备 宣 导 信息采集 “四定” 反 馈 实 施 工作内容 1、拟定工作方案 1、大会宣导 1、信息收集的方法 1、分析各种 1、四定报告 1、根据四定结 •明确工作目标 2、部门宣导 2、信息收集需注意 信息，形 的内容与部 果进行二次 •制定工作计划 3、个别宣导 的问题 成”四定 门进行反 定薪 “报告 馈，得到部 2、形成部门、 •配备相关人员 3、信息表的整理与 门及其分管 员工考核指 及时反馈 •选定工具 领导的认可 标体系 • 了解部门工作流程 2、四定结果 3、建立部门岗 2、组织相关培训 要求部门负 位聘用标准 责人对员工 进行反馈 4 三、 “四定”的工作方法 （一）如何做好准备工作 1、拟定工作方案。 （1）明确工作目标：明确工作目标是“四定”工作的前提和基础,“四定”工作所有的步骤和动作 都应紧紧围绕“四定”的工作目标来进行。 （2）制定工作计划: 应围绕“四定”工作的目标来