人力资源经典实用课件：如何推进全面绩效管理.pdf

全方位绩效管理制度 沃顿企业管理咨询 沃顿咨询 与您共创伟大公司 课程内容 课程内容 宣导会目的与预期成果 制度目的与全球绩效管理制度最佳典范 制度框架与绩效管理周期 个人绩效管理与发展步骤 绩效反馈 绩效面谈应注意事项 新制度生效日及有效衔接新旧制度 制度网上作业方式 2 宣导会目的 宣导会目的 确保A/B类干部充分了解绩效管理与 发展制度实施细节，并能以身作则确 实运行。 3 宣导会预期成果 宣导会预期成果 (1)认同绩效管理与发展制度为落实中国平安 保险营运策略的重要工具。 (2)充分了解制度内容及如何运用。 (3)承诺能确实运行制度。 4 课程内容 课程内容 宣导会目的与预期成果 制度目的与全球绩效管理制度最佳典范 制度框架与绩效管理周期 个人绩效管理与发展步骤 绩效反馈 绩效面谈应注意事项 新制度生效日及有效衔接新旧制度 制度网上作业方式 5 绩效管理最佳典范摘要 绩效管理最佳典范摘要 淘汰持续无法达成 淘汰持续无法达成 淘汰持续无法达成 工作要求的员工 提升绩效管理制度之层次 工作要求的员工 提升绩效管理制度之层次 工作要求的员工 提升绩效管理制度之层次 至落实公司的营运策略 至落实公司的营运策略 至落实公司的营运策略 高效益衡量标准 高效益衡量标准 高效益衡量标准 - 能力 - 能力 高阶主管的 - 能力 高阶主管的 高阶主管的 - 营运策略 减低『总评分』 - 营运策略 减低『总评分』 全力支持 - 营运策略 减低『总评分』