第7章_薪酬激励课件.pdf

第7章 薪酬激励 本章重点本章重点： 薪酬激励的分类 薪酬激励的设计原则薪酬激励的设计原则 长期激励 股票期权 群体激励群体激励 7.1薪酬激励的含义与分类 1.薪酬激励薪酬激励的含含义、特征与作用特征与作用：  薪酬激励——是根据员工可以衡量的工作结果或 预先设定的预先设定的工作目标工作目标而给予的而给予的奖励薪酬奖励薪酬。。  薪酬激励的特征：（1）它是根据员工实际的工 作结果来支付的薪酬作结果来支付的薪酬；（；（22 ））它侧重对员工未来它侧重对员工未来 绩效的激励。  薪酬激励的作用薪酬激励的作用： （（11））有效地激发员工行为有效地激发员工行为； （2 ）有效控制人工成本；（3 ）有效反映经营 管理中的问题管理中的问题。。 7.1薪酬激励的含义与分类 2.薪酬激励的分类 短期激励计划：奖金 （（11））按激励的周期划分按激励的周期划分 长期激励计划长期激励计划：股权权 个人激励计划个人激励计划 （2 ）按激励的对象 团队激励计划 全公司激励计划全公司激励计划 外在激励外在激励 （（33 ））按照激励的形式划分按照激励的形式划分 内在激励 7.2 短期激励与长期激励 7.2.1 短期激励的主要模式 （（11））奖金奖金 （2 ）绩效加薪 （3 ）月/季度浮动薪酬 （4 ）特殊绩效认可计划 77.22.11 短期激励的主要模式短期激励的主要模式 1. 奖金——是为员工超额完成任务，或取得优 秀工作成绩而支付的额外薪酬秀工作成绩而支付的额外薪酬。 优点优点：：具有灵活性和针对性具有灵活性和针对性；；给员工带来惊给员工带来惊 喜；减少固定成本的增加。 缺点缺点：激励作用不持久激励作用不持久；助长员工的短期行助长员工的短期行 为。 讨论讨论11：：如何发奖金如何发奖金？？ 话说唐僧师徒话说唐僧师徒44人历尽千辛万苦从西天取经归来人历尽千辛万苦从西天取经归来，， 以如来佛、观音菩萨为首的董事会经过研究决定， 奖励唐僧师徒4人——西天取经项目小组100万奖 金金，并决定由唐僧负责制定分配方案并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不董事会不 干预，但要求唐僧必须把分配方案上报董事会。 在财务备案后在财务备案后，由师徒由师徒4人分别到财务领取奖人分别到财务领取奖金。 唐僧接到指令后有4难：面对这100万，一是 自己和3个徒弟的分配比例如何定？二是3个徒弟 应该各分多少应该各分多少？三是分配是公开民主还是自己私是分配是公开民主还是自己私 下决定？四是如果公开大家不服找董事会告状该 怎么办怎么办？ 提示提示：：发奖金的关键点在于发奖金的关键点在于：：1.1.正确的奖励对象正确的奖励对象；；2.2.正确的奖励正确的奖励 来源；3.正确的奖励尺度；4. 最大限度地发挥员工的工作潜力 讨论讨论22：：如何发奖金如何发奖金？？ 假如你是一位老板，由于员工业绩出色而 准备奖励他，你是一次奖励他48,000元呢？ 还是分还是分1