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绩效管理体系 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 为什么要进行绩效管理? • 传递压力,聚焦目标; • 强化责任,塑造职业行为; • 决策科学,提供公平待遇; • 通过考评,改进绩效,促进员工发展. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 绩效管理项目主要内容 绩效考 Ⅳ 核制度 企业愿景 和使命 企业战略规划 Ⅰ CSF 财务KPI和非财务KPI 指标体系的梳理 Ⅱ 指标库的建立 指标与行为模块的对接 Ⅲ 绩效管理循环 绩效监控是绩效管理体 绩效监控是绩效管理体 系的基础。KPI指标体 系的基础。KPI指标体 战略规划 系是绩效监控的核心。 系是绩效监控的核心。 （1） 通过成功关键因素 和KPI指标体系将企业的经 营目标和发展计划进行分 解，并且根据KPI指标体系 动态的关注企业绩效变化 考核结果用于 经营管理 状况。 分配和激励 目标与计划 绩效监控 （2）该体系是企业进行绩 效考核的基础，考核结果 最终将与企业的激励淘汰 机制挂钩。