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绩效考核 中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 企业价值链 价值创造 价值评价 价值分配 课题 价值创造源泉 价值贡献度 价值回报方式 结论为什么创造价值 如何创造价值 价值如何分配 谁创造了价值 创造了多少价值 怎样回报员工 性质 理念 依据 实现 现实 承认价值创造 如何创造价值的 得到多少回报 管理 职位价值评估 绩效评价体系 薪酬制度 评价与分配 评价 分配 • 职位评估 基本工资 • 任职资格 职位晋升 • 工作绩效 调薪与奖金 • 累计贡献 员工持股 何谓绩效管理 1. 绩效= 结果+ 过程(行为/素质) 2. 绩效= 做了什么(实际收益) + 能做什么(预期收益) • 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到 何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识 与承诺, 以及促进员工取得优异绩效的管理过程 绩效管理就是管理者和员工双方 1.就目标及如何达到目标而达成的共 识，并增强员工成功地达到目标的管理 方法 2.绩效管理不是简单的任务管理，它特 别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重 视达成目标的过程 绩效管理循环及其环节 （宏观绩效管理） （微观绩效管理） 计划 报 计划 酬 绩效 实 施 报 辅 考核 酬 导 检查 绩效诊断 目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目 标的问题所在，即发现绩效差的原因和征兆 •有做这方面工作的知识和经验？ 知识 技能 •有运用知识和经验的相关技能吗 •有不可控制的外部涨碍吗？ 态度 外部障碍 •有正确的态度和自信心吗？ 绩效考核在绩效管理中的地位与作用 • 从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和 评价绩效，检