提升领导力经典实用课件：领导执行能力.pdf

领导执行能力 1 课程目标  通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识 和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质， 掌握SMART 目标的设定并分解技巧，能够对员工 进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障 碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行 现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 2 研讨主题  管理者角色  目标管理  时间管理  人员管理  现场管理 3 管理者角色 4 我是谁？ 高层 管理者 督导 中层管理者 基层管理者 操作者 组织的层次 5 管理  管理  督导  管理职能 实现组 织目标 6 职业经理 以管理为职业，以企业行政为专业，以合同为依据， 接受投资者的聘用，通过管理经营手段，使企业盈 利。 概念认知能力 计划组织能力 领导控制能力 *  自我管理能力 7 各阶层对基层管理者的要求 • 完成任务 • 坚持原则 • 解决问题 • 维持纪律 经理 客户 • 面对困难 • 忠诚公司 • 团队建设 • 创新变革 • 合作支持 • 待之以诚 • 善待家庭 同级 督导 家庭 • 良好沟通 • 事业有成 • 保持形象 • 在职培训 • 激励士气 供应商