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人力发展中的MBO面谈技巧讲义(PPT)
人力发展中的MBO面谈; 我是李滨,河北省唐山市人,1987年毕业于北京大学,1988年就职于湖南省人民政府办公厅、1992年就职于湖南电视台。中国作家协会会员,多部作品获国家级奖励。1997年攻读金融学专业,获金融学硕士学位。2000年至今就职于保险行业,目前是国家特一级金融专业授权导师。曾经为中国多所大学、大型国有企业、金融企业讲授专业课程。; 目 录;什么是MBO面谈?;为什么要做MBO面谈;现场试验(一);实验证明;现场试验(二);实验证明;人的特性----人的可能性;人的特性----人的唯一性;人的特性----人的独特性;人的特性----人的珍贵性;人的特性----人的主动性;人的特性----人的选择性;人的特性----人的超越性;对号入座; 目 录;面谈要求;面谈主体(面谈的架构设计);面谈内容;主管生产线关键人群的选拔与管理;主管生产线面谈(重点人群意愿面谈);晋升推动面谈(具体增员过程面谈);面谈后的配套动作;操作要点;晋升梯队(1+3架构)的管理;操作要点;技术辅导面谈(晋升冲刺技术辅导);用未来的利益去面谈增员对象,人是趋利的,不同的人对于金钱、身份、社会地位、职位等有着不同的目标和要求,你若能谈到他的心坎里去,他就会考虑你的建议;
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组织年FYP约50万元
平均年增员12人
其中主管直接增员7人;和现在在岗的各职级部经理、主管怎么谈?;面谈方法及内容;; 辅导/育成津贴;小组年终奖金=
当年度本组累计FYC(含本人)×C1×C2; 目 录;营业部面谈工具表;营业组面谈工具表;个人面谈工具表;MBO面谈资料表;主管月度??营管理手册; 目 录;回答问题;02层级人员的面谈演练;主管层级人员面谈演练;结束语——
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