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薪酬福利体系
目录目录::
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主要建议及成果
薪酬福利体系设计原则
职级体系设计
薪酬福利体系设计
职位入级总结
方案实施关键点提示
1
主要建议及成果主要建议及成果:薪资结构薪资结构
主要建议及成果主要建议及成果 薪资结构薪资结构
薪资结构:基本工资+绩效工资 + 福利津贴 + 长期激励
年收入
•以年收入为规划对象 •建议冠盛公司在福利 •中期报告后,提交设
安排上执行“基本保障、 计方案
•制定职级薪资序列,规范工资管理
强调激励”的原则
•制定职位评估标准及方法,保证薪资 •即除了法定的福利项
内部公平性 目外,公司在现阶段
原则上不提供其它福
•根据职位的重要性,制定相应的浮动
利项目
工资比例 (例:总经理、副总42 :
58 )
2
主要建议及成果主要建议及成果:职级薪资序列:职级薪资序列
主要建议及成果主要建议及成果::职级薪资序列职级薪资序列
高级
中级
初级
职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
( ) 0.60 0.66 0.72 0.78 0.84 0.90 0.96 1.02 1.08 1.14 1.20 1.26 1.32 1.44 1.56 1.68 1.80 1.92 2.04 2.16 2.28 2.40 2.52 2.64 2.76 2.88
年薪 万元
( ) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400
月薪 元
1( 50 ) 2( 100 )
职级区间 区间 级差 元
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