如何有效达成公司的战略规划.pdf

一个企业如何做年度规划？ 企业年度规划方法论 为什么？为什么？ 年度规划年度规划 市场在哪儿？ 地域市场 哪 客户是谁？ 业 客 企 儿 如 业 户 行业/客户 何 挣 怎样满足需求？ 开 外 导 业 钱 源 ？ ？ 功 向 产品/服务 效 如何竞争？ 益 管理好成本赢利否？ 如 业 经 年度规划预算 最 何 管理好业务--多赢利点？ 挣 如 业 营 何 组织职责 大 到 管理好企业--更多赢利？ 节 内 导 钱 管理好未来--持久赢利？ 流 功 向 考核绩效管理 化 ？ ？ 一个企业的战略规划系统 客户 资源 战略目标 核心竞争力 业务 职能 business 核心流程 functions 产品与服务 赢利模式 组织与文化 控制与激励 业务模式设计业务模式设计 资源保障模式设计资源保障模式设计 公司年度发展规划模式图 公司宗旨/使命 1、客户需求分析 3、主要策略 4、推进计划 本年度 发展目标 远景发展目标 5、组织结构与职责 2、竞争力分析 三年发展战略路线 市场和客户定位 三年阶段步骤 6、财务预算 阶段发展策略 阶段发展目标 SWOT分析图 面对挑战的对策 如何在公司既定目标下 作好目标分解和业务规划？ 注释: 交流提纲