集团公司管理控制.pdf

集团公司管理控制 集团公司管理控制 陈志军 教授 博士生导师 山东大学管理学院 内容简介 内容简介 一 管理控制理论概述 管理控制理论概述 二 内部控制理论 三 集团公司管理控制模式 集团公司管理控制模式 四 集团公司管理控制手段 一、管理控制理论概述 一、管理控制理论概述 1 三种组织结构 2 管理控制相关概念概述 3 中国企业集团的发展历程 4 集团公司管理框架图 1、三种组织结构 1、三种组织结构 1、直线职能制 2、事业部制 3、母子公司制 4、三种组织结构的区别 5、三种组织结构的应用 （1）直线职能制 含义 直线职能制组织结构图 集中的、按职能划分 股东会 部门的结构(Unitary 董事会 监事会 Structure)，简称U型 结构，是一种上层集 经理 权的组织机构。 室 公 办 务 财 销 营 力 人 发 研 产 生 间 车 间 车 厂 分 厂 分 （2）事业部制 含义 多分支单位结构(Multidivisional Structure)，简称型M结构， 即事业部制。 事业部制的优劣势 优势 劣势 发挥人力资源潜力 •增加管理费用 有利于绩效管理 •“窝里斗” 专业化生产、规模经济 •不利于战略性技术开发 组织的稳定性 •集分权关系难把握 事业部制组织结构 股东会 监事会 董事会 经理