崔华芳／王伟峰《与公司一起成长》.pdf

崔华芳/王伟峰《与公司一起成长》 序 共同成长实现双赢 北京建龙国基投资有限公司董事长 古建龙 一家公司的成功在很大程度上取决于能否吸引人才并为他们提供良好的 职业发展通路。与公司一起成长是员工的最高追求，也是知识经济时代企业 发展的必然要求。公司关注自己员工的成长与发展，就是关注公司本身的成长 与发展。 世界上很多知名的大企业都把让员工和公司一起成长作为自己在竞争 中赢得优势的重要手段。美国《时代周刊》曾这样评价 IBM ：没有任何企业 会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。这恐怕 是对一个企业的最高评价。探究 IBM 成功的原因，关心和积极帮助员工的个 人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公 司一起成长，应该是 IBM 成功的真正奥秘。 因为公司发展需要，IBM 要经常招纳新员工，补充新鲜血液。在招聘过 程中，IBM 最看中的是员工的个人发展潜力，因为 IBM 认为这关系到员工学 习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够和公司一起 发展。 IBM 对员工的成长有很大的期望，所以，IBM 向员工提供管理和专业两 种成长渠道，使员工有多种机会和广阔的空间去发展自己的职业生涯，实现个 人的职业理想。 同样作为国际知名大公司的微软，终身学习和成长则是其员工任职的首要 条件。因为只有如此，才能确保自己在软件行业里的霸主地位。 在中国，2005 年 1 月 14 日，2004 年度中国最具员工成长价值企业颁奖 典礼在深圳举行，其中，海尔、华为、TCL、万科集团、联想集团等十家企业 荣获首届最具员工成长价值企业称号。这说明员工的成长已经引起中国企业 的高度重视。 对员工来讲，很多人一直都在不懈地寻找适合自己发展的最佳平台，薪酬 已不是他们考虑的唯一因素！为未来做准备、为成功打基础、要自信力、要成 就感，发展、成长，已成为他们关注的重点！ 作为一名员工，如果不能主动与公司同步成长，不但会使公司的发展受到 制约，而且最终难逃被企业淘汰的命运。 《与公司一起成长》一书结合许多国际知名公司最新培养优秀员工的管理 第 1 页 共 86 页 理念，从员工的素质标准、必须具备的能力、行为准则和竞争力等方面，多层 次、多角度地对高素质员工的成长过程进行了剖析，通俗而生动地阐述了要成 为一名优秀员工所需要的条件、标准和要求，立论精辟，论述详尽，对每个员 工发展具有非常重要的借鉴意义。 本书能够帮助员工走出职业观念的误区，在最短的时间变普通为优秀，变 优秀为卓越，达到员工与公司共同成长的目的。同时，它也是公司发掘员工的 潜能、培养高素质员工的经典培训读本。 第一章 公司渴望员工成长 1、认同企业价值尽快融入企业 国际著名的战略发展研究机构兰德公司经过长期研究发现，以企业理念、 企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发现，优秀的 企业文化在成功企业的发展过程中起着十分重要的作用。 企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情 的原则。一名员工如果能够很好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业 的长期目标，就能很快地融入企业，从而取得大的发展。 任何一家成功的企业都有自己独具特色的文化，都有着明确原则和坚定信 念。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信 念成为了它们发展的强大力量。 老托马斯·沃森早在 1914 年创办 IBM 公司时就设立了行为准则。正如每 一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映 出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任 何为他工作的人，都必须明白公司要求的是什么： 必须尊重个人，必须尽可能给予顾客最好的服务，必须追求优异的工 作表现。 这些准则一直牢记在公司每位员工的心中，任何一个行动及政策都直接受 到这三条准则的影响。沃森哲学对公司的成功所贡献的力量，比技