IT公司各部门职位说明书.pdf

目 录 1.总经理（总裁）1 2.副总经理3 3.人力资源总监5 4.财务总监(CFO)8 5.营销总监10 6. 销售总监11 7.总经理助理13 8.人力资源总监15 9.人力资源助理18 10.人力资源专员19 11. 行政经理21 12. 行政助理23 13. 行政主管25 14. 前台27 15. 销售部经理29 16. 销售助理31 17. 销售代表33 18. 采购经理34 19. 采购专员36 20. 物流经理38 21. 仓库管理员40 22. 普通员工年度绩效评价表41 23. 销售部门员工绩效评价表43 24. 办公室员工绩效评价表45 25. 管理人员绩效评价表47 26. 业务管理人员绩效评价表49 27. 销售经理季（月）度绩效评价表51 分支机构经理季（月）度绩效评价表53 中层管理人员绩效评价表（一）55 中层管理人员年度绩效评价表（二）58 中高层经理绩效评价表（行为能力）60 高层经理年度绩效评价表62 附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 65 附2：绩效奖金施行办法(示例) 68 １.每人基本奖金的折算标准：69 2.每人实得工资金额的折算标准：69 奖金发给的幅度制订如下：70 附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 71 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 73 职位说明书 1.总经理（总裁） 职位 职位 所属 总经理(总裁) 名称 代码 部门 职等 直属 董事会 职系 职级 上级 薪金 填写 核准人 标准 日期 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组 织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规 划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。　 2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；　 3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；　 4. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任 挂钩办法并组织实施； 5. 审核签发以公司名义发出的文件；　 6. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召 开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；　 7. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；　 8. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9. 处理公司重大突发事件；　 10. 推进公司企业文化的建设工作。 1 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经 济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。　 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程；　 ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；　 ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；　 ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；　 ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、