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xx公司战略规划草案 战略规划流程的要点与预期效果 集团总部制定/确认 各业务单元制定部 质询/批准/公布战 战略议题分析及解决 集团战略 门发展战略 略规划 要点 预期效果 • 战略规划流程作为财务规划（包括经 • 建立必要的制度，培养相应的 营和预算）、资金管理和业绩管理等 战略规划能力，确保集团在快 其他管理流程的起点，必须制度化、 速变化的市场中，制订新的发 严格执行 展方向及战略，以求能够“跳 跃性非常规”发展 • 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场对市场、、竞争情况的严谨分析为基础竞争情况的严谨分析为基础 •• 帮助总裁及高层领导将精力集帮助总裁及高层领导将精力集 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 中于最重要的领域，通过对战 机会，并结合集团内部实际情况，制 略规划的质询、指导来领导集 订相应的战略订相应的战略 团发展团发展，，而不再是日常工作中而不再是日常工作中 的干预、“救火” • 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询业务单元的战略进行质询 业务战略及业务计划要点 1. 市场及竞争环境 3. 战略 3. 战略 4. 组织结构要求 1.1. 市场需求 3.1.3.1. 使命和远景使命和远景((为何为何)) 44.11. 管理组织结构设计管理组织结构设计 1.2. 竞争势态 4.2. 过渡计划 3.2. 产品和服务组合(何种) 4.3. 组织结构重组里程碑 1.3. 技术发展趋势 4.4. 可能的风险 33.33. 价值定位价值定位 1.4. 政策环境 3.4. 成长阶段(何时) 2.2. xxxx 内部竞争力分析内部竞争力分析 33.55. 价值实现和能力获取价值实现和能力获取((如何如何)) 2.1. 优势 3.6. 实施计划 22.22. 劣势劣势 33.77. 机会及风险机会及风险 5. 财务预测 2.3. 机会