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劳动法律体系下的
劳动法律体系下的
员工管理
员工管理
1
序 言
随着近年来《劳动合同法》、《就业促进
法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保
险法》、《工伤保险条例》的出台,以《劳
动法》为基础的劳动法律体系已基本形成。
企业如何在劳动法律体系下从基础入
手,从细节把握,将企业利益与法律规范,
将员工管理与企业风险控制有机的结合,是
我们今天需要和大家共同学习的主要内容。
2
一、劳动法律体系对企业的影响
1、突显了企业违法成本费用的支出。
消极管理:员工工资福利性支出+违法成本支出。
2 、强化了劳资关系中风险管理意识。
积极管理:员工工资福利性支出+管理成本支出。
3、提升了员工管理中双向沟通的重要性。
管理之路:精细化管理+制度化管理+人性化管理。
3
二、如何控制在职员工管理风险
员工管理风险对于很多企业而言是一个
沉重的话题,也是劳动法律体系下企业不得
不面对的现实。对于多数企业,在员工管理
风险方面也有过深刻的教训,员工管理上的
失误和不当给企业带来的不仅仅是成本的支
出,更深层次的问题是带来企业经营计划的
受挫以及员工对企业管理行为的对抗和抵
制。所以如何从操作层面控制员工管理风险
就尤为重要。下面我们就围绕员工日常管
理,对员工管理风险作一基础性的讲解。
4
A.招聘管理中的风险因素
1.准确把握主体界线
1.1童工——未满16周岁禁止录用。
1.2在校生—— 勤工助学不视为就业。
1.3兼职人员——竞业限制和许可。
1.4内退及退休人员 —— 不符合劳动关系主
体条件,只能建立聘用关系。 ▲
5
2. 明确招聘录用条件和程序
2.1法定的告知义务 —— 《劳动合同法》第
八条规定
2.2最佳的告知方式—— 书面告知并经员工签
字确认
2.3企业应告知员工填写的内容——入职登记
表,签订劳动合同,身份证、学历证、其他
证件的复印件,员工守则,体检表,试用期
录用条件,岗位职责
2.4员工应告知的内容 —— 身份情况、身体
状况、学历和工作经历等
▲
6
B.劳动合同管理中的风险因素
1.劳动合同签订
1.1劳动关系建立的标志:实际用工发生
1.2劳动合同签订过程的缓冲期——一个月
1.3建议入职时签订,转正后返还
1.4劳动合同以公司现有的固定模板
2.事实劳动关系
2.1事实劳动关系的情形:两种情况产生
2.2事实劳动关系存在的风险:双倍工资、随意辞
职、经济补偿等;劳动关系极不稳定。▲
7
3.劳动合同的期限
3.1 固定期限劳动合同
建议新录用员工第一次签订期限为一年,第二次签订
2-3年
4. 试用期的规定及管理风险
4.1试用期的限期规定:如签订一年期限的劳动合同,
试用期为一个月;签订三年的劳动合同,试用期为三
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