如何激励下属员工.pdf

如何激励下属员工 提 纲 引言 引言 激励员工的方式 激励员工的方式 激励下属的方法（事例） 激励下属的方法（事例） 下属如何乐于听上级的命令 下属如何乐于听上级的命令 引爆员工潜力的方法和法则 引爆员工潜力的方法和法则 如何看待下属的抱怨 如何看待下属的抱怨 有效倾听的九个原则 有效倾听的九个原则 赞美和微笑 赞美和微笑 有效沟通的八大原则 有效沟通的八大原则 名言 名言 有效激励员工的方法 有效激励员工的方法 故事 故事 激励下属的方式 领导者对下属实施激励 是一个永恒的话题，各个企 业的领导对下属激励的方式 方法各有千秋，但总结来说 主要是通过以下几种方式对 员工进行激励： 激励下属的方式 给下属描绘“共同的愿景” 用行动去昭示部下 善于用“影响”的方式 注意授权后的信任 注意“公正”第一的威力 沟通的实质性效果 激励下属的方式 给下属描绘“共同的愿景” 找到每个人的梦想，使员 工相信你会努力帮助其实现 梦想 激励下属的方式 用行动去昭示部下 说了，不做，负作用最大； 不说，不做，负作用次之； 边说，边做，有很好的示范作用； 做了，再说，示范作用次之。 不说，做了，有积极作用； 至理名言 教育家卡耐基曾说过 我年纪越大，就越不重视别人 说些什么，我只看他们做了什么 中国谚语 一个行动抵一万句口号 激励下属的方式 善于用“影响”的方式  影响别人最好的方法就是放弃控制他们 领导者主要是运用组织的目标与自身的人 格魅力去感召他们，启发他们  薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个 礼物 激励下属的方式 注意授权后的信任 授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、 一种机会，给了其受尊重的感觉 授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大 的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重 大决策问题 只有信任他人者才会被信任 激励下属的方式 注意“公正”第一的威力 公正生“威” 公正意味着秩序上的公正 公正意味着制度面前人人平等 公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、 有效 公正是对企业领导人品格的一种考验 激励下属的方式 沟通的实质性效果 沟通的过程是争取支持的过程 沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式 沟通过程中纯语言的功用是十分次要的 沟通过程是汲取智慧的过程 （激励下属的方法）事例１ 训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海 豚绳子上面游过去，就会得到食物。从绳子下面游过去， 就没有食物吃。在海豚接受了这种信息后，训练员不断提 高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃 过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一 种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子 上面跳过去了。后来，训练员把绳子干脆撤掉，海豚从高 空中跳过去，也会得到食物。海豚终于明白，不管有没有 绳子。它跳得越高，就会有更好的食品来吃，它已经被训 练的很好了。 企业有很多刺激和奖励的行为，但不一定都可以达到积极正面的效果， 有时候也会适得其反。 （激励下属的方法）事例２ 有一天,农夫像平常一样来到地里干活，他发现有一条 蛇，蛇的嘴里面含着一个青蛙，他想这只青蛙真可怜，被这只 蛇抓到当成早餐。他就抓住那条蛇，把青蛙放了出来，青蛙非 常感激的走掉了。蛇因为没有食品可以吃，就向农夫讨要，农 夫觉得蛇也好可怜，就把随身带的一个酒葫芦摘下来，把酒给 蛇喝了，蛇也非常感激的走开了。第二天，农夫又来耕田，昨 天那条蛇又出现了，这一次蛇的嘴里含着两只青蛙，蛇想怎么 样呢？喝酒。如果把刺激和奖励给予了错误的行为，错误的行 为就会不断地重复出现。所以一定要认真分析。 如果把一个团队当中，每个人最想要的梦想和结果统一起 来，你会发现