员工的职业化塑造.pdf

同心铄金 职业化的塑造 何曙光 杭州精鹰咨询公司项目管理总监 现任浙江多家企业人力资源顾问 专业咨询师 专业培训师 联系电话：0571 变化纷至沓来 变化纷至沓来 时… 时… —我们如何“赢”得世界 —我们如何“赢”得世界 企业该提供什么样的承诺 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终 身的职位。 企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承 诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员 工提供发展才能的工作和机会。 磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知 识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证 的竞争力。 《如何使员工热爱公司》 （美国管理协会，斯米克丛书） 公司的承诺 苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提 供一份终身工作，甚至连5年也不能。 但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到 不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你 在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高 的市场价值”。 《管理革命》 我们都需要职业化 做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事 你在哪里？ 喜欢 痛苦 快乐 痛苦 快乐 必须 必须 真正地保障 就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！ 什么是你的职业化 职业能力：态度、技能 职业结果：做人、做事的品质 职业品牌：知名度、美誉度 职业化管理 观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？ 观念管理 （思维） 精神管理 精神管理 态度管理 职业化 态度管理 管理 （情绪） （情绪） 行为管理 行为管理 （结果） （结果） 由这个试验所得到的种种启发中，最 重要的莫过于突然领悟的经验，也就 是突然领悟对方是如此看这个图形 的，这种现象我们称为观念转移。 观念转移 是改变行为与态度的原动力 （无论是瞬间完成或长期酝酿而成）。 观念管理 小心变成职场“植物人” 观