员工辅导（学员版）.pdf

培训内容 1. 企业专业教练的内涵 2. 从工作绩效切入下属辅导 3. 制定有效的教练计划 4. 不同发展阶段下属的教练要点 5. 辅导过程管理 6. 绩效教练面谈技巧 目标 • 通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及 培训员工的内容、方法及技巧，做一名出 色的教练 经理人角色的转换 原有的技能 所需的新技能 1. 直接掌控与完成个人的 – 业务管理 绩效指标 • 业务分析与目标设定 2. 发展良好的人际关系 • 行动计划与资源分配 3. 能够很好的独立工作而 – 人员管理 不需要监督-高度的自我 激励 • 合理选材 4. 高于平均水平之上的表 • 绩效辅导 现与智能 • 人员激励 5. 行动导向，工作迅速与 • 领导艺术 个性化的方式 1 经理人的角色转变 • 通过别人完成工作的艺术 • 经由组织成员共同努力达成组织的目标 • 计划，组织，领导，控制 什么是“教练” • 将重要的人送上成功之旅的手段 • 帮助他人发展和表现出他们的全部潜力 来自辅导的挑战来自辅导的挑战 来自辅导的挑战来自辅导的挑战 2 不能有效实施指导的原因不能有效实施指导的原因 不能有效实施指导的原因不能有效实施指导的原因 教练的目的教练的目的 教练的目的教练的目的 教练的价值-学员层面 • 对其学习过程的主人翁的感觉 • 独立的感觉－积极主动的信心 • 建立与自己的需求和方式相配合的学习过程 • 对管理者的支持和参与感到敬佩 • 技巧的提高 • 对他们的实际问题有帮助 • 成就感 3 教练的价值-管理层面 • 激励队伍 • 有效利用时间 • 从下属得到更多的思路 • 长期来看，得到更多的时间 • 争取更多的合作和减少冲突 教练的价值-组织层面 • 通过鼓励成员有成效的学习和迎接改变，加强组织的表 现水平 • 提供持续的绩效反馈，加快学习和业绩改善的过程 • 在新型的组织架构中管理人员 • 提供个体化的发展辅导 • 满足年轻化组织的期望和要求 • 准备后备力量 发现教练的机会 4 教练方式 有效的教练形式 企业教练的核心素质 • 企业教练的价值使团队表现出最大的潜力 • 帮助部署提高的最好的方法就是训练 • 确认部属任务的同时也充当部属学习载体