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[珍品]一分钟经理成就篇
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全员与 「共」劳资双「好」4
创造组织的热情活力6
以大自然为师6
人力资源品质决胜负6
序7
共好的故事9
上任伊始——初闻共好9
巡视工厂14
追寻松鼠的精神15
我们只剩下四个月时间26
实施松鼠的精神27
追寻海狸的方式30
参观精加工车间39
遇到障碍45
初见成效45
追寻大雁的礼物48
实施大雁的礼物54
一枚救了我们的“炸弹”55
大有进展58
实现共好59
后记60
共好流程图61
评估指南一61
评估指南二62
评估指南三63
[珍品]一分钟经理成就篇
作者简介64
肯．布兰佳 （Ken BIanchard）64
谢尔登.鲍尔斯 （Sheldon BowIes）64
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不是管理而是领导不是管理而是领导
不是管理而是领导不是管理而是领导
Goug Ho!这本书吸引了我的注意力，一个非常引人注意的原因是，当三十五年前我在美
国密西根大学修读企管硕士学位时，从一位教授口中经常听到他使用这一个辞汇，可是我一直
没能真正领悟它真正的涵义，但是那位教授每次说的神情和语调，却让我印象深刻，至今不忘。
感谢哈佛企管出版了这一部被译为[共好]的着作，当我一口气读罢时，终于三十五年后，
我才领会这一名词的内涵意义，但是令人感伤的是，听说那位财务教授业已辞世多年。
如何使一个组织充满活动，发挥干劲，好象背后的道理也很简单。在这一本短小精干又
充满人性温馨的书中，借用一位印地安裔主管的谚语来说，就是要学习[松鼠的精神，海狸的
方式，野雁的天赋]，激发每一个人的动机和团队精神，而这一切背后力量的源泉乃是来自人
性中的尊严和自尊心，而非传统上将人当做机器任意摆布或奴隶一样，作贱使唤。
近来在管理思潮上
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