员工绩效管理的有效实施.pdf

员工绩效管理 员工绩效管理 的有效实施 的有效实施 思捷达咨询 Strategy Consulting 课程结构 课程结构 单元一、正确理解员工绩效管理 单元二、绩效计划阶段的操作 单元三、绩效实施阶段的操作 单元四、绩效考核和反馈阶段的操作 思捷达咨询 Strategy Consulting “绩效管理”的误区 “绩效管理”的误区 例：W君的绩效管理 又到了年末，经理和员工们又开始了一年一度的被他们 称之为例行表演的绩效评价工作。“W君”直接管理着8名 员工，由于人力资源部催促他准时上交这些报表，他必 须要想出一个能尽快完成这些工作的主意来。“W君”确实 想出了主意，他通过内部网络系统给每个员工发送了一 份评价表，他待他们填完后，自己修改一下，再签上名。 终于纸面工作准时完成了，对人力资源部可以交差了， 每个人又回到了“现实工作” 中去。 思考：W君的绩效管理有什么问题？ 绩效管理的误区： 把绩效管理当作一定时期一次的填表工作（应付公司的要求） 把绩效管理当作对员工进行的简单的评价工作 把绩效管理当作控制和威胁员工的工具 思捷达咨询 Strategy Consulting 员工绩效管理的概念和目的 员工绩效管理的概念和目的 问题（小组讨论5分钟） 什么是绩效管理？它的目的是什么？ 员工绩效管理是针对员工所进行的一系列活动， 其目的是将员工的活动与组织的战略目标联系在 ，并且为组织对员工所作出的 一起 （战略目的） 管理决策提供有效而且有用的信息 （管理目的） ， 同时还要向员工提供有用的开发反馈 （开发目的）。 思捷达咨询 Strategy Consulting “员工绩效管理” 中的角色 “员工绩效管理” 中的角色 公司人力资源部 各级管理者 绩效管理制度的制定和 绩效管理的操作和实施 调整、绩效管理实施的 （计划、交流、观察、 监控、考核结果的使用 评价、反馈、辅导） 思捷达咨询 Strategy Consulting 绩效管理的框架模型 绩效管理的框架模型 组织目标和标准 1、绩效计划 评估结果的使用