员工职业规划与管理.pdf

员工职业规划与管理 • 它是一个首要问题，是对个人职业发展的 远景规划和资源配置。 • 关注偏面，希望得到满足。 • “这山望着那山高”、“追求发展机会”地出现 一、什么是职业生涯的规划与管理 • 1、职业生涯 • 2、职业生涯规划与管理 • 3、职业生涯规划与管理的分类 类型 定义及任务 人生规 划 长期规 划 中期规 划 短期规 划 二、为什么要进行职业生涯规划与管理 • 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义 对 个 人 对 公 司 三、如何进行职业生涯的规划与管理 • 我们“四步曲”的咨询程序是： 1、职业生涯诊断 2、职业生涯目标与标准 3、职业生涯发展策略 4 、职业生涯实施管理 实操步骤一：职业生涯诊断 • 职业生涯必须理想与实际相结合，职业生 涯诊断能帮助个人真正了解自己，并进一 步详估内外环境的优势、限制，在“衡外 情，量己力”的情形下，设计出合理且可行 的生涯发展方向。 • 1、诊断的内容 A 、自我分析 A/ 健康情形 个 人 自我充实 部 分 休闲管理 B/ 财富所得 事 业 社会阶层 部 分 自我实现 C/ 生活品质 家 庭 家庭关系 部 分 家人健康 • B、环境分析 a/友伴条件 b/行业条件 c/企业条件 d/地区条件 e/社会 • C、关键成就因素分析 a/ 人 脉 b/ 金 脉 c/ 知 脉 • D、关键问题分析 2、诊断的方法 • 诊断方法体系 常用的6种诊断工具 • 这6种诊断工具的关键之处就在于所用的 方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程 是从具体到一般，而不是从一般到具体。 实操步骤二：确定职业生涯发展目 标和成功标准 • 1、确定职业发展周期 每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依 据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五 个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下 降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的， 每个人都会有自己的特点。 • 确定职业生涯发展目标－职业性向 决定个人选择何种职业有六种基本的“人 格性向” （实际上每个人不是只包含有一种 职业性向，而是可能几种职业性向的混 合），这种性向越相似，则一个人在选择 职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 确定职业生涯的成功标准－职业锚 • 从职业锚可以判断雇员达到职业成功 的标准。 实操步骤三： 确定职业生涯发展策略 • 确定职业生涯发展策略应把握四条原则： 择己所爱，择己所能，择世所需，和择己 所利。 • 职业生涯发展途径 • 1.1组织内部发展 • 内部发展基本上有三个方向： ①纵向发展 ②横向发展 ③向核心方向发展 • 然而内部发展应注意以下七条原则： 1、始终追随胜利者工作 2、对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不 妨考虑“骑驴找马”，另找明主 3、能够如何调和公司整体的利益与员工