员工分红入股制度.pdf

第八章 作業成本、轉撥價 格與風險管理績效 壹、前言 貳、商業銀行之作業基礎成本制度 參、商業銀行之資金移轉價格 肆、如何使用RAROC 、SVA與EAR衡 量風險管理績效 伍、問題與討論 ABC成本制度  作業基礎成本制度算是傳統成本制度的延伸，差別在於 前者是分配資源，不只看重實際產量，也希望藉此改善 成本分攤過於主觀的傳統成本制度。ABC法旨在促使轉 嫁到每項作業、每個產品、每種服務或每名顧客身上的 成本都相當透明、易於追蹤，成本與成本標的（作業、 產品、服務或顧客）對資源需求的因果關係更加明確。 如何透過作業中心搭配建構 營業單位之作業基礎成本制度 1. 區分作業中心 2. 確定各項金融業務應有哪些標準作業 3. 衡量作業時間 4. 分配營業成本與營業費用至作業中心 5. 定期彙總作業中心之總成本，並依標準作業時間分 配此成本至各項作業，以計算每項作業之成本。 6. 基於業務管理需要，也可分配作業中心之成本至個 別客戶或交易對手，俾進而觀察個別客戶的利潤貢 獻或交易利得。 傳統方法與作業基礎法的 成本表達存在哪些差異 傳統方法之成本表達 作業基礎法之成本表達 營業部門之直接及間接費用 營業部門之作業活動與作業成本 資金成本 $250,000 撥打催收電話 $92,000 薪資費用 100,000 銷售費用 30,000 寄發支存對帳單 50,000 管理費用 50,000 處理電匯 46,000 折舊費用 32,000 雜項費用 16,000 調節資金部位 46,000 合計 $478,000 審查申貸案件 41,000 取得存款檔案 42,000 維持客戶關係 25,000 製作分行報表 70,000 推廣與促銷 66,000 合計 $478,000 作業活動如何與個別客戶的定價 高低相銜接 作業活動與作業成本 作業動因與次數 各項動因之單位 作業成本 撥打催收電話 $ 92,000 催收電話之 每通催收電話 $ 15 顧客 A 顧客A