如何提高员工归属感.pdf

培育员工归属感 培育员工归属感 打造激情团队 打造激情团队 纲要 纲要  人才的选拔  人才的选拔  人才的培养  人才的培养  人才的考核  人才的考核  人才的激励  人才的激励  倾听员工的心声  倾听员工的心声  顺畅的沟通和团队建设  顺畅的沟通和团队建设  工作与生活的平衡  工作与生活的平衡  如何管理人  如何管理人  领导在管理人中扮演的角色  领导在管理人中扮演的角色  企业文化的作用  企业文化的作用 人才的选拔 人才的选拔 让合适的人做合适的事，只有这样才 让合适的人做合适的事，只有这样才 能发挥他们的特长，做好这项工作的前提 能发挥他们的特长，做好这项工作的前提 是成功的选拔。 是成功的选拔。 在选拔员工方面，成功企业当然当然 在选拔员工方面，成功企业当然当然 做得也是非常成功的，它们以自己独特的 做得也是非常成功的，它们以自己独特的 方式选拔发展所需之人。 方式选拔发展所需之人。 人才的选拔 人才的选拔  人才是企业的生命  人才是企业的生命 通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程,确保 公司吸收优秀的人才,不论是从专业技能上,还是从职业 道德上都要符合公司的要求,并能够在企业文化的熏陶 下为公司贡献力量.  人才选拔计划  人才选拔计划 业务部门与人力资源部门在每年末制定。 招聘渠道，初步面试，心理测评。  人才选拔的决定因素  人才选拔的决定因素 是否持有与公司相同或接近的价值观。 个人持有的价值观比掌握的知识技能更难改变 人才的培养 人才的培养 人才是企业成功的奠基石，培养人则 人才是企业成功的奠基石，培养人则 是奠基石的筑造过程。 是奠基石的筑造过程。 人非生而知之，人的知识和才能是通 人非生而知之，人的知识和才能是通 过学习和实践得到的，大抵成功的企业都 过学习和实践得到的，大抵成功的企业都 会培养自己的人才，建立自己的人才库。 会培养自己的人才，建立自己的人才库。 提高了员工的素质，才能创造高品质的企 提高了员工的素质，才能创造高品质的企 业和得到滚滚的财富，百年树人的功业当 业和得到滚滚的财富，百年树人的功业当 然更将惠及后代。 然更将惠及后代。 人才的培养 人才的培养  新员工接受公司价值观教育,感受公司文化 。  新员工接受公司价值观教育,感受公司文化 。  其宗旨是为员工创建持续学习的环境,支持员工不  其宗旨是为员工创建持续学习的环境,支持员工不 断的成长,最终确保企业竞争优势的稳步提升。 断的成长,最终确保企业竞争优势的稳步提升。  内部岗位轮换体系。  内部岗位轮换体系。  鼓励员工在不同的工作环境下尝试新的具有挑战  鼓励员工在不同的工作环境下尝试新的具有挑战 性的工作 。 性的工作 。  支持员工的长期职业发展目标，共同制定相应的