阳江移动员工素质模型及培训体系建设项目规划.pdf

阳江移动员工能力素质模型 阳江移动员工能力素质模型 及培训课程体系建设项目建议书 及培训课程体系建设项目建议书 NO. 1 项目需求分析 项目实施思路 项目执行规划 相关成功案例 问鼎公司简介 NO. 2 项目实施的背景 1） 目前公司培训课程计划性、系统性和针对性不够强； 2 ） 培训课程没有很好的将公司的发展目标、员工职业规 划融合在一起； 3 ） 中国移动广东公司已基本建立公司的职位体系，为各 岗位职位簇序列奠定了基础 NO. 3 当前阳江移动员工培训存在的问题分析 以短期需要为培训导向，缺乏站在战略发展角 度的整体规划，有效促时人才梯队发展。 缺乏有效的分级管理机制，培训目标和对象不 明晰，不能适应不同发展阶段的差异化需求。 缺乏统一的培训体系和规划，系统性连贯性缺 乏，造成资源浪费。 培训手段单一，结构不合理，造成成本虚高， 内部资源闲置，对外依赖性强。 培训效果缺乏评估和衡量的标准，培训效果的 有效转化成为难点。 NO. 4 项目实施的目标与意义 项目的总体目标： 在公司内部中建立科学、专业的员工胜任力素质模型； 通过明确科学系统的岗位胜任力要求，建设人才训练标准及评 价评估，为三大主线条岗位人才持续成长奠定基础。 依据员工胜任力模型建立公司三大主线条的培训课程体系，加 强对培训课程的科学指导丰富和完善公司的人才培训内容，全面 提升课程的针对性。 通过员工测评，掌握公司的人才成长情况，针对性制订培训计 划以及设计课程内容，形成培训管理的完整闭环。 NO. 5 项目实施的目标与意义 项目实施的意义在于： 统一规范培训的重点和方向； 监督指导培训工作的有序开展； 整合优化资源，提高培训的实际效果； 建立完善培训管理与评估机制，保障培训效果的落地； 推动员工整体水平的全面提升 NO. 6 项目需求分析 项目实施思路 项目执行规划