如何招聘优秀员工.pdf

“现代企业人力资源管理系列培训”之 如何招聘优秀员工 如何招聘优秀员工 Part-1 员工招聘的 员工招聘的 重要性、原则、方式、途径 重要性、原则、方式、途径 人员招聘任务的提出有如下几种情 况： （1）新组建一个企业； （2）业务扩大，人手不够； （3）因原有人员调任、离职、退休、 死伤而出现职位空缺； （4）人员队伍结构不合理，在裁减 多余人员的同时需要补充短缺 人才。 员工招聘工作的重要性  招聘质量事关重大。  招聘是一项比较困难和复杂的 工作。 招聘的原则  公开原则 级能原则  竞争原则 全面原则  平等原则 择优原则 招聘的方式 笔试 面试 实地测验 招聘的方式——笔试  论文式的笔试  测验式的笔试 招聘的方式—— 面试  模式化的面试  非指导性的面试  状况面试  压力式面试 招聘的方式—— 实地测试 所谓实地测验，是对于应聘者 的能力或技巧作实际的考察。这种 测验纯粹为一种辅助性的测验，其 测验的对象都为技术人员、半技术 人员或管理人员。 招聘的途径  企业内部招聘  企业外部招聘 招聘的途径——企业内部招聘 （1）内部提升 内部提升的主要优点是：有利于激励员工奋 发向上，较易形成企业文化。其主要缺点是： 自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺 少活力。 （2）内部调用 内部调用的主要优点是：对新岗位的员工较 熟悉，较易形成企业文化。其主要缺点与内部 提升的缺点相似，另外还可能影响员工的工作 积极性。 招聘的途径——企业外部招聘 一个企业必须不断地从其外部寻求员工，特 别是当需要大量地扩充其劳动力时。下列需求 需要从外部招聘中满足： ①补充初级岗位； ②获取现有员工不具备的技术； ③获得能够提供新思想的并具有不同背景的 员工。 企业外部招聘的主要途径  大中专院校及职业技工学校  人才交流会  职业介绍所  竞争者与其他公司  行业协会  失业者常常是一个重要的招聘来源 企业外部招聘的评价 （1）外部招聘的优点 ①候选人员来源广泛，具备各类条件和不同 年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适 人选的需要。 ②有利于组织吸收外部先进的经营管理观 念、管理方式和管理经验，内外结合不断开拓 创新。 ③对外招聘管理人员，在某种程度上可以缓 解内部候选人竞争的矛盾。 企业外部招聘的评价 （2）外部招聘的缺点 ①应聘者的条件不一定能代表其实际水平和 能力，因此不称职者会占有一定或相当比例。 ②应聘者入选后对组织的各方面情况需要有 一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工 作。 ③如果组织中有胜任的人未被选用或提拔， 外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。 Part-2 员工招聘的程序 员工招聘的程序 员工招聘的基本程序 招聘决策 分析工作 招聘工作班子的形成 发布招聘信息 填写申请表格 收集信息 人力资源决策 员工招聘的基本程序——招聘决策 所谓招聘决策，是指企业中的最高 管理层关