员工职业发展制度.pdf

员工职业发展制度 A 公司员工职业发展制度 第一章 总则 第一条 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进 员工与组织共同发展，特制定本制度。 第二条 职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、 评估和反馈的一个综合性的过程。 职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主 人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为 员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。 第二章 职业发展管理办法 第一条 公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员；人力资源部负责职业辅导 委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。 第二条 部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新 部门的主管领导为辅导人。 第三条 建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于公 司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用于从事市场销售和服务工 作的人员。 第四条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门直接 上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资 质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督 促新员工谈话制度执行情况。 第五条 进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工 职业发展规划表》（见附表 1），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以 后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。 第六条 员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力 1 开发需求表》（见附表 2），每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。 第七条 人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力开 发需求表》确定培训内容。 第八条 人力资源部每年对照《能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评估 一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况 及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。 第九条 职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工 就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 第十条 人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策 略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 第十一条 建立员工职业发展档案 职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》，以及考核结 果记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发 展规划表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。 第三章 管理职务任免办法 第一条 为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热 情，制定管理职务任免办法。 第二条 管理职务名称表如下： 表 14-24 序号 类别 职务名称 1 高层管理人员 总经理 2 生产副总经理 3