管理者与被管理者培训教材.pptVIP

;问题1：管理者以身作则有用吗？;管理的界面：你对他做了什么！？;“懒妈妈”的故事;应该的有效性——何谓“滑头”;应该只是一种道德压力！;厚道人好管理：少将应该，多讲手段;问题2：员工不关心公司效益怎么办？;1、公司要效益、个人讲能力，员工看业绩 2、交集才是业绩，即李氏八字真言，而非能力、态度 3、能力和态度是员工他们家自己的事;能力和态度，是员工他们家自己的事;管理的界面与靶心：李氏八字真言;过程代表付出，结果代表贡献;启示：管事抓接口、管人抓责任;企业的纵横向：纵向界面与横向接口;应用：管理做法■;界面：上下级合作三种模式;;启示：管理=买卖+合作■;1、管理者与被管理者的界面;要项;“小李，你抽空将咱们部门的客户档案重新设计一 下。”;目标明确，手段不明确;提示：目标确定权不能授——原则性与灵活性■;2、管理=管理者+被管理者;案例：有在巡逻，但不能发现问题;引申：加分+扣分原则;妥协与和谐：管理=管理者+被管理者=1 ■;序 号; 序 号; 序 号;★★★★★学习书籍★★★★★;李泽尧老师-管理讲座视频-部分免费二维码;; 著《有效管理十八项;;李泽尧精品推荐：好学、关爱亲友者珍藏;【温馨提示：所有泽尧提供的学习资 料，都一直在大量对外分享，若您不 加修改地抄袭使用而不注明原创者， 学员对您可能会有负面观感！我们有 接到此类学员的“举报”。】