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激发员工24策略  周仁平 2008年9月2 日 动机（motivation）也就是开发 你的人力资本。其挑战不在于激 发本身，而在于你这个创造和管 理工作氛围的人。 策略1 建立一个动机明确的团队  你能影响和鼓舞谁？ 如果不能回答好这个 问题，你就没有办法 去管理好任何人。 人们愿意去做的事往 往是和他们自身利益 相关的事情，这是不 可改变的事实。 目标：引导员工认识 到组织的利益和他们 自己的福利是一体的。 这有三个对建立激励型组织颇有助益 的关键问题  要弄清楚为什么你的员工需要你的激励！  要认识到，真正的动机是内在的！ （公司津贴、红利以及加薪等外部因素最终将影响我们内在动力）  要引导员工专注于重要的和有意义的事情！ （需要鼓舞员工竭尽全力、敢于冒险、像企业家那样思考，以释放出 他们无限的和不断增进的潜能。）  不管男人还是女人，他们都希望把工作做得出 色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境， 他们会这样做的。 —— 比尔.休利特惠普创始人之人 策略2 员工为他们自己工作 （员工为你工作）  作为经理人，想真正激励 员工，就必须明了他们做 事的理由。  员工会自问:“做这件事对 我有什么好处呢？”  只要为员工和他们最大利 益着想，你的员工就会逐 渐明白：为他人和整个组 织着想，正是他们为自己 着想的最佳途径。 以下列出哪些方法能有效激励员工， 哪些无效：  操纵员工、让员工畏惧的方法往往收效甚微！ （员工并不会尽力实现壮志宏图，他们更关心如何避免被解雇。采取威压手 段，成效基本不会持久。）还会带来不利影响。  胡萝卜加大棒的策略常常难心奏效！ （人们会为了奖励而暂时努力工作，但他们得到奖励后又会怎样？不得不持续 不断地提供新的更好的奖励。）  创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道！ （需要做的是使员工意识到他们自己对组织有所贡献，并意识到你想帮他们做 到这一点。）  其实我们知道自己能够成为什么样的人，我们最 需要的是，有人鼓励我们去成为这样的人。 ——拉尔夫.沃尔多.爱默生 策略3 明了是什么在驱动着员工 （不关心是什么驱动着员工）  经理人要知道是什么驱动着员工去 工作。  让员工表现出色，必须深入考虑他 们的本性，肯定其个性，并帮助他